News

Novelda ble verdsatt til milliardbeløp i 2020. Nå har det norske teknologiselskapet mislyktes i å hente friske penger.

Novelda

Politikere som frivillig eller ufrivillig forlater politikken for å starte en karriere i PR- og kommunikasjonsbransjen, virker som snarere er regelen enn unntaket. Bjarne Håkon Hansen, Tor Mikkel Wara, Pål Atle Skjervengen – og før hun kom inn i rikspolitikken var også Sylvi Listhaug innom kommunikasjonsbransjen. Men Lars Erik Grønntun, tidligere leder for Fremskrittspartiets Ungdom, var blant de første. Allerede i 1995 startet han Gambit sammen med Frank Rossavik (SV) og Odd Magnar Brubæk (Frp), i en bransje som regner seg som regissører, dramaturger og kritikere og kritiseres for det som faktisk er deres styrke – de har sittet på alle sider av bordet. Byrået vokste raskt, til tross for at de var nær konkurs flere ganger i begynnelsen. Da Gambit ble markedsleder i Norge, ble selskapet kjøpt opp av verdens største markedsføringskonglomerat WPP og innlemmet i PR-kjeden Hill & Knowlton. Grønntun ble først europasjef og senere global toppsjef for Hill & Knowlton, med 80 selskaper i 50 land. I 2020 forlot han selskapet og begynte i ledelsen i Kahoot!, hvor han eide 1,1 million aksjer, som på det meste var verdt nær 150 millioner kroner.– Jeg har alltid hatt stor tro på Kahoot! og hadde investert i selskapet frem til årene før jeg startet der. Jeg kjente selskapet og Eilert Hanoa godt. De sto foran børsnotering, flere oppkjøp og andre ting jeg hadde god erfaring med, sier Grønntun. DATIDENS SIMEN VELLE: Fpu-leder Lars Erik Grønntun da han gjestet TV-programmet Rondo på NRK. Foto: Privat Milliardkonsernet Kahoot! ble kjøpt av børs i januar i år, av et konsortium med Goldman Sachs, LEGO-familien Kirkbi, General Atlantic og Kahoot!-teamet, inkludert Grønntun selv. Det var den største tech-transaksjonen på Oslo Børs på 15 år, og selskapet ble solgt for i overkant av 17 milliarder kroner.– Det er fantastisk å se hva Eilert og teamet har klart å få til med Kahoot!, uten noen naturlige fortrinn, fra lille Norge. Det er en sjeldent imponerende suksesshistorie, sier Grønntun og fortsetter:– Da nytt styre og strategi for de neste årene var på plass tidligere i høst, var det en passende tid for meg å tre ut av mine operative roller i Kahoot!.Han fortsetter å bistå Kahoot! som strategisk rådgiver, og vil bruke vesentlig tid på det. Samtidig skal han dedikere mer tid til Paritees videre utvikling, et investeringsselskap han startet selv i 2021. Forrige helg leste jeg Perspektivmeldingen. Snakk om å se skrekkfilm i sakte film. Det som kom frem der er veldig, veldig alvorlig.Lars Erik Grønntun– På en av disse evinnelige flightene mellom New York og Oslo utviklet jeg en tanke om å gjøre det beste av to verdener; å kombinere min erfaring fra gründerskap i lokalmarkeder med erfaringen fra store konsern i WPP. Da mine konkurranseklausuler var oppfylt startet jeg Paritee, og med et erfarent team kjøpte vi Geelmuyden Kiese året etter for å bygge en plattform for videre satsing. Det er et selskap som passer godt med vår strategi om å investere i ledende selskaper som er godt posisjonert i eget marked og utvikle dem videre, sier Grønntun, som også har fått med seg PE-selskapet Explore Equity på laget. Lars Erik Grønntun   Alder: 54 år.Sivilstand: Gift med Cecilie Grønntun, barna Kristofer (21), Annabel (18) og Pernille (16).Stilling: Grunnlegger, eier og styreleder i Paritee, strategisk rådgiver for Kahoot!.Bakgrunn: Studerte sosialøkonomi og statsvitenskap ved Universitetet i Oslo, Master i ledelse fra BI, tidligere leder av Fremskrittspartiet Ungdom, dobbeltgründer, global sjef i Hill & Knowlton og drifts- og markedsdirektør i Kahoot!.Aktuell: Paritee kjøper opp kommunikasjonsbyråer i høyt tempo, har nylig kjøpt et byrå i Tyskland og har nå byråinntekt på over 700 millioner kroner.Stortingets talerstol blir din. Hva tar du opp?«Ambisjoner for Norge», et program for å snu en illevarslende, langsiktig trend for norsk økonomi.Hva er din dårligste investering?Aksjespillselskapet Global Money Games i 1997. Jeg tapte alt, men fikk god læring jeg har hatt mye nytte av senere.Hvilken bok vil du anbefale andre?«Tre i Norge ved to av dem» av Walter J. Clutterbuck og James A. Lees. En fantastisk jakt- og fiskeskildring om tre unge engelskmenn i Gudbrandsdalen fra 1884.Ferieturen du aldri glemmer?Campingturene med min mor, far og søstre på 70- og 80-tallet.Din første jobb. Fortell!Som 13-14 åring hadde jeg flere jobber. Alt fra å gå med avisen og dele ut brosjyrer til vaskejobber sammen med min mor som alltid har vist meg verdien av ærlig, hardt arbeid. Nå har Paritee, som refererer til likhet, balanse eller samsvar, virksomhet i Norge, Sverige og Danmark med Geelmuyden Kiese, England og USA med Brand2Life og nå i Tyskland med LHLK Gruppe, som har flere kunder som Munich Re, Deutsche Bahn, Haribo og Red Bull. Samlet byråinntekt er nå over 700 millioner kroner. OM DONALD TRUMP: – På kort sikt kommer han nok til å gjøre amerikansk økonomi sterkere, sier Lars Erik Grønntun. Her på vei til årets første julebord. Foto: Iván Kverme – Jeg er privilegert som får lov til å være en del av to norske suksessoppstarter. Kahoot! er antakelig Norges mest kjente internasjonale merkevare, brukt i skole og næringsliv over hele verden, og Paritee er også bygget i Norge. Begge satsinger fra Norge og ut mot verden. Vi har for få slike historier å fortelle.– Hvor stort skal Paritee bli?– Jeg er ikke glad i selvpålagte begrensninger, men målet er å få et konkurransedyktig tilbud i de viktigste nøkkelmarkedene i Europa. Nå har Paritee over 300 kunder, som betjenes av 400 medarbeidere, på kjerneområder som teknologi, energi, helse, forsvar og sikkerhet, industri og finansielle tjenester, sier 54-åringen, som selv sitter på i underkant av en fjerdedel av aksjene i selskapet.Bråkebøtta fra ØstkantenGrønntun vokste opp på Oslos østkant, og beskriver seg selv som den heldigste gutten i nabolaget på Ulsrud. Pappaen var brannmann og røykdykker, og jobbet hele sin karriere med å slukke branner og utføre krevende arbeid som å hente opp druknede barn. Grønntun var ofte på besøk til brannstasjonen på Briskeby, som hadde både glidestenger og sirkelhull i gulvet. Faren var også landslagsutøver på mellomdistanse. Moren jobbet i det offentlige med oppgaver for Posten og renhold. Også hun var en spreking. I en alder av 80 løp hun maraton og deltok i 24-timersløpet på Bislet stadion. Hun har over 100 maraton over hele verden på samvittigheten, og senest i fjor, i en alder av 86, løp hun halvmaraton.– Hun er fra Sogn og Fjordane, og vi fire barna kaller henne bare fjording. En målrettet og seig arbeidshest som har lært meg at hardt arbeid lønner seg. Jeg hadde en fantastisk oppvekst, og de aller beste forbilder i mine foreldre. – Norge en uførenasjon. Vi er dobbelt så uføre som snittet i OECD-landeneLars Erik Grønntun– Hvorfor ble du politisk aktiv i Fremskrittspartiet?– Som 17-åring ble jeg elevrådsleder på Ulsrud videregående skole. Da våknet den politiske interessen. Jeg bodde i et dominant Arbeiderpartiet-strøk. Med unntak av et og annet Høyre-utskudd var jeg blant de ytterst få som sympatiserte med Fremskrittspartiet. Som en opposisjon mot det bestående, meldte jeg meg inn. Året etter ble jeg rådgiver for Tor Mikkel Wara. Han stilte til valg i 1989, og gjør det samme igjen i 2025. Det er gøy, og vi er fortsatt gode venner. ULSRUSS: Her er Lars Erik Grønntun sammen med sin brannmann-pappa. Foto: Privat Grønntun var datidens svar på Simen Velle. Begge med langt hår, og begge ledere av Fremskrittspartiets Ungdom. Grønntun representerte Fremskrittspartiets ungdomsparti i stortingsgruppen fra 1992 til 1994, og var varamedlem i Oslo bystyre fra 1993 til 1997. I den perioden var det et skikkelig lurveleven i partiet, og landsmøtet på Bolkesjø i 1994 ble umiddelbart omdøpt av pressen til «Dolkesjø». Partiet var delt mellom en liberalistisk fløy og en konservativ fløy. I sentrum for disse kampene sto Grønntun og forsvarte partiets politikk offentlig, men i kulissene var det frontfigur Grønntun og hans liberalistflokk som ledet an i opprøret mot partiets gubbefløy. Men partileder Carl I. Hagen tok rotta på de obsternasige ungdommene. Under landsmøtet krevde han at de unge liberalistene, som ville ha fri flyt av alt mellom himmel og jord, skulle underordne seg, eller «pelle seg vekk!», og det førte til full splittelse. Profilerte liberalister som Ellen Wibe, Jan Erik Fåne, Pål Atle Skjervengen og Grønntun selv ble til slutt tvunget ut av partiet. VG publiserte en artikkel i 1994 hvor Grønntun og andre medlemmer ble anklaget for å ha avviklet FpU, samtidig som de hadde sikret seg såkalte gyldne fallskjermer i skjul. Da saken dukket opp, uttrykte Carl I. Hagen skuffelse og hevdet i media at Grønntun og Fåne var muldvarper plassert i partiet for å ødelegge det. BØLLE: Lars Erik Grønntun gikk ikke av veien for å opponere. Her fra den kulørte ukepresse på begynnelsen av 1990-tallet. Foto: Privat – Det er lenge siden, og det ble sagt og gjort mye rart på den tiden. I dag er vi alle vel forlikte. Jeg gikk fra partiet frivillig, og det var aldri snakk om noe fallskjerm, men normal lønn i oppsigelsestiden. Vi la ned ungdomspartiet i protest mot moderpartiet, men visste jo at det ville bli startet igjen kort tid etter, med Hagens utpekte. Egentlig ønsket jeg å fortsette i politikken, men i praksis var ikke det mulig den gangen. Da måtte jeg tenke nytt. Jeg har nemlig aldri hatt tro på å starte nye partier, sier Grønntun.Det var på det tidspunktet han ble medgründer av Gambit.– Nød lærer naken kvinne spinne.Norge lider av muskelsvinnSelv om Grønntun ikke lenger er politiker er han særdeles opptatt av politikk; både den norske og spesielt den amerikanske. Over frokostbordet hjemme i helgene må barna lide seg gjennom miniforedrag om den siste utviklingen i amerikansk politikk. I 15 år har han jobbet internasjonalt og sett Norge utenfra. Trenden ved alle de siste valgene er at sittende regjering har måttet gå av. Se på Japan og Sør-Korea. Her i Europa er Tysklands koalisjon i ferd med å krasje. Storbritannia og Frankrike fikk også total backlash nylig. Jeg tror det samme kan skje i NorgeLars Erik Grønntun– Forrige helg leste jeg Perspektivmeldingen som ble lagt frem tidligere i høst. Det er kanskje en rar ting å bruke helgen på, men snakk om å se skrekkfilm i sakte film. Det som kom frem der er veldig, veldig alvorlig. Jeg skjønner ikke at Norge ikke klarer å få til noe bedre med våre forutsetninger! Se på Singapore eller Saudi, som målrettet legger til rette for konkurransedyktige økonomier, eller Irland og Nederland som har gjort det attraktivt for bedrifter å ha hovedkontor der. Her hjemme har vi en farlig cocktail av negative utviklingstrekk, med en aldrende befolkning og en offentlig sektor som eser ut. Den er nå på over 60 prosent av fastlandsøkonomien, og vil nærme seg 70 prosent de neste par tiårene. I tillegg er Norge en uførenasjon. Vi er dobbelt så uføre som snittet i OECD-landene. Vi mangler også enormt mye arbeidskraft, og fire av ti elever på skolen klassifiseres som lavt-presterende i internasjonale rangeringer. Det er helt krise. Samtidig har vi økt eierbeskatningen med 107 prosent i denne stortingsperioden. Det er jo galskap! OM OLJEFONDET: – Avkastningen fra oljefondet burde gå til å redusere skatter, stimulere frem mer vekst og eierskap i Norge, og strupe den evigvarende økningen av offentlige budsjetter. Foto: Iván Kverme Grønntun nipper til et glass Cola Zero før han fortsetter:– Vi må gjøre noe radikalt for at Norge skal bli attraktivt. Vi har hatt én stor muskel i 40 år, og det er oljen. Nå får vi etterhvert muskelsvinn. Vi er den frosken, sier han med trykk på er, og sikter til metaforen om hvordan mennesker ignorerer gradvise endringer, som til slutt fører til større problemer. Hvis du legger en frosk i en gryte med kokende vann, vil den umiddelbart hoppe ut. Hvis du legger den i kaldt vann og varmer sakte opp, vil den ikke merke den gradvise varmen, og vil til slutt bli kokt levende.– Jeg leste Gründermeldingen også. Det var skrale saker! sier han og fortsetter:– Kun 14 prosent av dem som ble valgt inn på Stortinget i 2021 er rekruttert fra det private næringsliv. Problemet er at vi har en politisk kultur hvor alle tilgjengelige midler går til offentlige utgifter. De aner jo ikke hvor skoen trykker! Hvis du skal lede et lag i Premier League, setter du ikke en trener på jobben som aldri har spilt fotball. Avkastningen fra oljefondet burde gå til å redusere skatter, stimulere frem mer vekst og eierskap i Norge, og strupe den evigvarende økningen av offentlige budsjetter. Det er et problem med Norge at vi i praksis har en seks-syv sosialdemokratiske partier, med bare litt ulik klesdrakt. Mange er velmenende politikere, men det blir for lite og for sent. Se på Høyres alternative skatteopplegg, som gir to-tre tusenlapper i året for en normalinntekt, og den skal fordeles på tolv måneder og 52 uker. Er det den store forskjellen? Det betyr jo ingenting i praksis.Interessant med TrumpGrønntun stiller med et sveitsisk kvalitetsur, hvit skjorte med den avgjørende hvite t-skjorten under for ikke å vise hud, grå dress og en hårklipp som ser dyr ut. Han bor i et hus på 500 kvadratmeter i det dyre strøket av Bygdøy, har hytte på Kvitfjell og bruker fritiden på å trave på ski eller til fots i marka, smake seg gjennom fine viner, trene og lese. Lesehesten pløyer seg nå gjennom Hjalmar Johansens «Med Nansen mot Nordpolen».– Det blir interessant med Trump, sier han plutselig. POLITIKERNE MANGLER ERFARING: – Hvis du skal lede et lag i Premier League, setter du ikke en trener på jobben som aldri har spilt fotball. Foto: Iván Kverme – På kort sikt kommer han nok til å gjøre amerikansk økonomi sterkere. Mange amerikanere ser på Europa som et museum. Dette kan være startskuddet for raskere reformer i Europa for å holde tritt med USA. Trump er ikke en hype; folk var lei av pilates og veganerprat, og Trump satte en bråstopp for wokebølgen som har ridd amerikanerne i årevis. Trenden ved alle de siste valgene er at sittende regjering har måttet gå av. Se på Japan og Sør-Korea. Her i Europa er Tysklands koalisjon i ferd med å krasje. Storbritannia og Frankrike fikk også total backlash nylig. Jeg tror det samme kan skje i Norge.– Fremskrittspartiet er jo i særdeles godt driv for tiden…– Det er god grunn til å like Sylvi og Simen. De er klare og tydelige i kommunikasjonen, og de har saker som treffer tidsånden, som økonomi, kriminalitet, innvandring og identitet. Simen Velle har klart kunststykket å bli et kulturelt fenomen som treffer følelser, behov og identitet hos en stor velgergruppe. Det er ikke mange som får til det, sier mannen som i sin tid hadde så mange reisedøgn at Eurobonuspoengene begynte å ligne på personnummeret. FAMILIEMANN: I sommer var familien Grønntun på Korfu. Foto: Privat – All reisingen var faktisk en av grunnene til at jeg hoppet av og satset på Kahoot! og Paritee. Cecilie har en krevende jobb i Eksfin, og vi er en busy familie. Jeg ville fortsette å jobbe internasjonalt uten å reise like mye, og jeg ville bruke mer tid sammen med familien. Det trenger ikke være så stort, det holder lenge med hverdagsopplevelsene. Men barna begynner å bli store, to av dem studerer på universitetet nå, og før eller siden flytter de alle ut. Vi er en tett sammenvevd familie, og Cecilie og jeg vil gjerne bruke mest mulig tid med ungdommene så lenge vi har muligheten. Snart er det vinter, og da håper jeg på lange skiturer i vakker norsk natur med hele gjengen.

Kahoot

Oppstartsselskapet utvikler nye innovative biometriske løsninger for sårbare grupper, og får nå en organisasjon med 250.000 medlemmer på laget.

Kilter har laget en ugressrobot som både gründere og eiere har store planer for.Idéen er å kombinere tre ting på én gang: Ved å bruke roboten skal bonden kunne spare penger på sprøytemidler, selge avlinger uten rester av skadelige stoffer og dessuten slippe å bruke tid og kostnader på luking for hånd.Nå har selskapet hentet 95 millioner kroner i frisk kapital.  Kilter   (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 2,5 4,1 Driftsresultat −18,3 −10,4 Resultat før skatt −19,6 −11,4 Årsresultat −19,6 −11,4 Eiere (før transaksjonen): Adigo Holding (37,3 %), SBG Invest (34,1 %), Adigo Mekatronikk (9,7 %), Kaurstad (8,1 %), Halden Kommunale Pensjonskasse (2,8 %), andre (8,0 %). – Helt avgjørende– Dette er kjempeviktig for oss. Pengene er helt avgjørende, sier daglig leder Anders Brevik til Shifter.Kilter startet som et utviklingsprosjekt hos teknologihuset Adigo, og ble etablert som en selvstendig virksomhet i 2020.Kilter har i flere år vært i markedet for å hente et større beløp i vekstkapital, men uten å få ballen i mål.Høsten 2021 håpet selskapet på opp mot 60 millioner fra Ola og Kari Nordmann på folkefinansieringsplattformen Dealflow. To år senere var det planen å hente mellom 50 og 80 millioner kroner.Så sent som i juli skrev Finansavisen at omsetningen endte på en brøkdel av det planlagte, samtidig som pengene rant ut.– Markedet er krevende, det merker vi– Ukjent greie for demFinansieringsrunden på 95 millioner kroner er ledet av nederlandske Pymwymic og australske Nufarm. Pymwymic står for Put Your Money Where Your Meaning Is Community. Det blir beskrevet som en nederlandsk investeringsplattform som satser på bærekraftige løsninger.Nufarm er et industriselskap for landbrukskjemikalier og plantevern. Eksisterende eiere bidro også, i tillegg til investoren ProAgInvest, som har base i Spania og Portugal. Det er en tidligfaseinvestor i landbruk og teknologi.– Markedet er helt enormtStørste eksterne investor frem til nå har vært SBGI, som står for Ski Bygg Gruppen Invest.Men aller størst er Adigo-gruppen, lokalisert på Langhus sørøst for Oslo. Det er teknologihuset Kilter springer ut av – og holder til i.– Vi prøvde lenge å snakke med norske investorer, men vi måtte til utlandet og fikk det faktisk til der, til tross for et kjempevanskelig kapitalmarked. Det er jeg veldig stolt av, sier Brevik til Shifter.Graver gull i manchego-landHan mener norske investorer ikke kan nok om landbruk.– Det er en ukjent greie for dem, og de skjønner ikke hvor stort landbruk er globalt, eller hvilket problem disse kundene står overfor, sier Brevik.Etter en runde i fjor høst var prisingen 208 millioner kroner. Nå er verdsettelsen 250 millioner kroner, opplyser Brevik til Shifter. Nå er planen å gire opp satsingen i utlandet og ansette 15 nye.Storemisjon floppet – veksten stoppet oppEmbed: Kilter AS

Dealflow

I Bergen er det aldri før målt en høyere prisforskjell mellom brukte og nye boliger. Differansen er nå på hele 35 prosent, viser ferske tall fra analyseselskapet Plot.ai.– I Oslo er prisforskjellen 28 prosent. Det er også på det høyeste nivået historisk, sammen med januar i år, sier adm. direktør i Plot, Ravn Wiik Steinsvåg til Finansavisen.I perioden 2015 til 2021 lå prisforskjellene til sammenligning på mellom 10-20 prosent i hovedstaden.Underpriset bruktmarkedI Stavanger beløper differansen seg til 39 prosent, hvilket er høyest av de store byene. Det er likevel ikke høyest historisk i oljebyen, da premien var på hele 54 prosent i juni fjor.Over tid ligger den gjennomsnittlige differansen på 19,5 prosent i Oslo, 23,1 prosent i Bergen, 21 prosent i Trondheim, og hele 39,6 prosent i Stavanger.– Den store forskjellen mellom nybygg og brukt over tid i Stavanger beror på flere faktorer, forklarer Steinsvåg:Han nevner blant annet høy betalingsvilje for nybygg i oljehovedstaden over tid, samt en ganske høy tetthet av prosjekter i sentrumsnære og/eller sjønære områder.– Samtidig er bruktboligene mye mer geografisk spredt. I tillegg har bruktmarkedet vært underpriset i byen, noe vi har sett med den sterke prisveksten i bruktboligmarkedet i Stavanger nå det siste året. FORKLARER: Ravn Wiik Steinsvåg, adm. direktør i Plot.ai forklarer den store differansen i Stavanger blant annet med at bruktmarkedet har vært underpriset. Foto: Plot.ai Ulik utviklingSelskapet spår at prispremien både i Oslo og Bergen vil gå noe ned fremover.Argumentene er at vi vil se en høyere prisvekst for brukt i Oslo, spesielt fra neste år. I Bergen har det kommet tre høyt prisede sentrumsprosjekter på markedet nesten samtidig, noe som har gjort prispremien kunstig høy.I Trondheim spås det at prispremien vil øke litt, men likevel holde seg på et ganske jevnt nivå.– I Stavanger vil trolig prispremien fortsatt gå ned, og nærme seg nivået i de andre storbyene, etter et litt kunstig høyt nivå over tid. Samtidig vil den sterke prisveksten i bruktboligmarkedet her fortsette. Denne byen har et uvanlig stort prisgap mellom brukt- og nyboliger Hva gjelder volumet av omsatte bruktboliger, ses det en oppgang sammenlignet med fjoråret. Hittil i år er det eksempelvis omsatt 7 prosent flere bruktboliger i Oslo enn samme periode i fjor.– Antall solgte bruktboliger hittil i år er høyere enn under samme periode i fjor og i 2022 i alle storbyene, bortsett fra Trondheim, som hadde marginalt færre omsetninger enn i 2022, forklarer Steinsvåg.– Samtidig er nivået lavere i samtlige storbyer enn under siste topp i 2021, legger han til. Hva gjelder nybygg, ser det derimot helt annerledes ut:Det har vært flere omsetninger hittil i år enn under samme periode i fjor i alle storbyer. Dette er riktignok opp fra svært lave nivåer, påpekes det.Andelen solgte nybygg sammenlignet med brukte boliger har gått kraftig ned. Lavest er andelen i Oslo, med kun 6 prosent solgte nybygg målt som andel av bruktomsetninger hittil i år. I Bergen er andelen nest lavest, med 8 prosent. I Trondheim er andelen høyest, med 22 prosent. Det er likevel lavere enn rekordhøye 33 prosent fra 2021.Store enheter tungsolgtDet er altså store kontraster mellom storbyene nå både i tilbud, etterspørsel og prisutvikling for nybygg og brukt. Men en fellesnevner er at det som tilbys og bygges ikke samsvarer helt med hva som faktisk etterspørres:– Det gjelder særlig i Oslo, Bergen og Stavanger, med desidert høyest salgsgrader for små enheter samtidig som det er flest store enheter igjen for salg. Det er også en fellesnevner at det er store geografiske ubalanser mellom hva som tilbys i de ulike byområdene, fremfor alt i sentrale deler av Oslo og Bergen. – Med bedre sammensetning av enheter i prosjekter fremover mot hva som faktisk etterspørres, inkludert lemping på leilighetsnormen i Oslo som har gitt kunstig begrensning, og bedre balanse mellom byområder, vil bildet også endres på sikt mot hvordan det ser ut i dag både for nybygg og brukt, spår Steinsvåg. Har solgt dobbelt så mange luksusboliger i Stavanger i år – I ferd med å bli et voldsomt knapphetsgode Aldri målt høyere nyboligpriser i Oslo Hybel.no økte omsetningen med 138 prosent Boligprisene falt for fjerde gang på fem måneder IT-gründer vil knuse egen boligprisrekord

Plot.ai

– Vi måtte ut av Norge, sier Kilter-gründeren.

Seriegründerne Murshid M. Ali og Petter S. Berge går inn i vannteknologi. – Å sikre kritisk infrastruktur er noe vi har arbeidet med i Skyfri.

Bsafe Group inngår strategisk samarbeid med et amerikansk sikkerhetsselskap.

Augere Medical er et selskap som har spesialisert seg på utvikling av avansert teknologi for å forbedre tarmkreft screening ved hjelp av kunstig intelligens.Idéen til selskapet kom i 2014 da Prof. Michael Riegler tok kontakt med Dr. Thomas de Lange etter at forskergruppen ved Simula hadde jobbet med AI-analyse av fotballkamper. Nå brukes en lignende teknologi for å identifisere polypper i tarmen, som ofte er forstadier til tarmkreft.Teknologien ble til over åtte års forskning ved Simula Research Laboratory, i nært samarbeid med gastromiljøet ved Vestre Viken Sykehus og Oslo Universitetssykehus.– Vi oppnådde MDR CE-merking den 7. august i år. Nå starter vi med kommersialiseringen i Europa, og har satt sammen et kommersielt team som skal ta Augere Medical ut i verden. CE-merket representerer et stort gjennombrudd for oss, og det er ikke enkelt å oppnå MDR sertifisering i disse dager, sier arbeidende styreleder Jon H. Hoem.Prisingen kraftig opp Nylig hentet Augere Medical 23 millioner kroner fra eksisterende aksjonærer til en prising på 142 millioner kroner etter penger. Siden forrige emisjon er verdiene opp 250 prosent.– Det har vært en hyggelig verdiutvikling, sier Hoem.Største aksjonær med 44 prosent av aksjene er AM Equity, etterfulgt av MP Pensjon, Simula Innovation og Farvatn Venture.Planen er å hente mer enn 10 millioner kroner i første halvdel av 2025. Videre legger selskapet opp til serie A-finansieringsrunde på over 100 millioner kroner i 2026, og en serie B-runde på over 300 millioner kroner i 2027-2028.– Vurderer dere børsnotering?– En børsnotering er foreløpig for tidlig å vurdere. Vårt umiddelbare mål er å erobre en betydelig markedsandel i Europa, hvor vi konkurrerer med store aktører som Olympus og Medtronic. Først må vi vise at vi kan det, og vi gleder oss til å presentere våre resultater på DNB helsekonferansen neste uke, sier Hoem.Augere Medical anslår det globale markedspotensialet for AI tarmkreftbasert screening til 2,2 milliarder euro, tilsvarende 26 milliarder kroner. I Europa estimeres det totale salgspotensialet til over 550 millioner euro, i USA til 770 millioner euro pr. år, og i Japan til 824 millioner euro.– Vårt mål er å ta en markedsandel på 30 prosent i Europa, sier styrelederen.Skyhøye marginerI 2023-regnskapet til Augere Medical er det ingen driftsinntekter å spore, men selskapet har fått støtte fra både Innovasjon Norge og Forskningsrådet.– Vi planlegger imidlertid å installere over 50 systemer i Europa neste år. Vi har fått gode tilbakemeldinger fra Rikshospitalet og Ullevål sykehus, hvor vår teknologi brukes daglig, inkludert Sahlgrenska i Göteborg. Vår teknologi er nå en del av deres screeningsverktøy for å identifisere polypper, spesielt i tilfeller hvor legene har ikke har oppdaget dem, sier Hoem.– Hvor høye driftsmarginer forespeiler dere investorene?– Når vi får på plass softwareoppdateringer kan driftsmarginene overstige 80 prosent. Det er veldig høye marginer i medtech hvis man greier å få oppskalert og selge software løsninger, sier han.Hoem jobbet 11 år i børseventyret Medistim, blant annet med markedsføring og kommersialisering.– Jeg var med på å ta Medistim til Europa, Japan og USA. Nå skal vi gjøre det samme med Augere Medical, bare litt raskere, sier han.

Augere Medical

Det lille produktteamet bygger AI-løsninger for kundene. Planen for neste år er å mer enn doble antall ansatte.

Dr. Dropin