News

Internasjonalt har ordet safeguarding fått fotfeste. I Norge mangler vi et dekkende ord, men det handler i hovedtrekk om varsling, kontroll og interne rutiner. Uønskede hendelser skal oppdages i tide. Tryggheten og tilliten skal økes gjennom gode rutiner og opplæring, ikke minst for å beskytte omdømmet og redusere sykefraværet. Det siste har fått mye mediefokus i det siste. Det dukker stadig opp varslingssaker der varsleren blir fremstilt som synderen. Varslingssaken i Shortcut, selskapet som blant annet utviklet appen Æ for Rema, er én av mange saker som har vært omtalt. To sjefer sluttet etter anklager om seksuell trakassering. Vipps har gått offentlig ut og sagt at de tar avstand fra Shortcut, og ikke ønsker at deres merkevare skal bli assosiert med dem.– Dette er en fullstendig omdømmekatastrofe, sier salgssjef Fredrik Luytkis i Manymore, og fortsetter:– Det er et lovkrav at bedrifter med fem ansatte eller mer må ha varslingsrutiner, og aller helst et varslingssystem. Kommer noe inn i varslingskanalen, må det håndteres. Manymore.com AS   Navn: Rodney Boot (40), Kyrre Andersen (48), Fredrik Luytkis (50) og Gautam Chandna (40).Forretningsidé: En plattform med rutiner som håndterer alt fra varsling og politiattester til å skape en trygghetskultur for å forhindre skade, overgrep, diskriminering og trakassering.Ambisjon: Være den ledende internasjonale spilleren i safeguarding-universet om fem år.Finansiering: Morselskapet Skiwo hentet 23 millioner kroner i 2022.Eiere: Hovedaksjonærer er Startuplab Founders Fund 1, Jon von Tetzchner, familien Witzøe, Tharald Nustad, Orkla Investeringer, Wiski Capital og gründerne. Et varsel er en melding om kritikkverdige forhold, og en varslingssak er den formelle undersøkelsesprosessen som følger etter mottak av et varsel. Og varsling er et område som vokser. Antall mottatte varsler i helsevesenet har doblet seg siden 2021, og Abelia rapporterer om at det nærmest har gått inflasjon i det hos sine medlemsbedrifter. LOVPÅLAGT: – Alle trenere må ha politiattest, det er et krav fra Norges idrettsforbund, sier Fredrik Luytkis. Foto: Eivind Yggeseth – Samtidig mener noen at nye generasjoner sier fra om alt mulig og kaller det et varsel. Dette kan være personalkonflikter som ikke kan kategoriseres som et varsel i lovens forstand. Men det betyr jo ikke at man skal forsøke å tie det ihjel, eller å legge lokk på det. Dette handler om å bygge en ytringskultur der alle føler seg trygge på at man blir tatt på alvor og kan si fra om det man mener er ugreit, sier Luytkis.Fiken for varslingManymore er et datterselskap av Skiwo, og varsling og safeguarding er to områder som er modne for nye teknologiske løsninger. Manymore bygger verifiserings- og varslingsløsninger som forenkler innhenting og administrasjon av politiattester, verifisering av identitet og varsling. Ambisjonen er å ta den samme posisjonen i det digitale markedet for safeguarding som Fiken har tatt for regnskap i de små og mellomstore bedriftene. Det er et lovkrav at bedrifter med fem ansatte eller mer, må ha varslingsrutiner og aller helst et varslingssystemBakteppet er stadig strengere krav fra EU og nasjonale myndigheter om å ha rutiner på plass og vite hvordan man håndterer sakene korrekt.– Vi bygger en internasjonal løsning, og målet er å være et globalt selskap om fem år. Vi tror det er en spennende nisje med et stort potensial, selv om nesten ingen andre enn oss snakker om dette som et eget marked ennå. Enten er vi idioter eller veldig visjonære, sier medgründer Rodney Boot. Ingenting løper så fort som et dårlig rykte, og ingenting ruinerer et selskap så fort som et dårlig omdømmeLuytkis har vært gründer i 17 år, er godt forankret i idretten og driver idrettslag på dugnad.– Alle trenere må ha politiattest, det er et krav fra Norges idrettsforbund. Men det er mange manuelle trinn som må gjøres, og det gis ingen opplæring i å vurdere en politiattest og at personnummer stemmer overens med identifikasjonspapirer. Min påstand er at ingen har dette på stell. Når du står i skibakken og kikker på en pdf, hvordan skal du klare det? Og behovet er like stort i næringslivet. Se bare i helsevesenet; det trengs tusenvis i omsorgssektoren. Hvordan sørge for at dette er på stell? De manuelle prosessene må digitaliseres. Det vil løse noen kapasitetsutfordringer også i forhold til de lovpålagte kravene.Slik virker detManymore er varsling, kontroll og interne rutiner i en plattform. Når det gjelder sikring mot uønskede hendelser, peker selskapet på beskyttelse i tre lag, internt kalt «løken». Det ytterste skallet er å kontrollere dem du ansetter, lag to er å dele kunnskap og etiske retningslinjer, og innerst i løken handler det om å skape en ytringskultur hvor det også er rom for varsling om det som ikke er på stell. DO IT SIMPLE; STUPID: – Vi har tatt noe som er komplisert og gjort det enkelt, sier medgründer Kyrre Andersen. Foto: Eivind Yggeseth – Vi har tatt noe som er komplisert og gjort det enkelt, sier medgründer Kyrre Andersen.– Hvem er den typiske kunden?– Primært HR-avdelingen. I idretten, eller korpset for den saks skyld, er det den som er ansvarlig for å innhente politiattester, sier Boot. MANYMORE: Bakteppet er stadig strengere krav fra EU og nasjonale myndigheter om å ha rutiner på plass, og vite hvordan man håndterer sakene korrekt. Her er medgründer Rodney Boot. Foto: Eivind Yggeseth Forretningsmodellen er en pris per sjekk du drar ansatte gjennom. Luytkis regner med en omsetning på mellom 5 og 10 millioner kroner i år.– Vi har nå passert 100 kunder, og når de først har begynt å bruke oss, faller de ikke av igjen.– Har dere noen konkurrenter?– Ikke som helhet, men det er enkelte firmaer som for eksempel har spesialisert seg på bakgrunnssjekker. Vi ligger tre år foran de neste i markedet, men vi forventer at konkurrenter vil dukke opp som paddehatter, sier Andersen.– Er det et ris bak speilet for bedrifter og organisasjoner som dropper safeguarding?– Ja, det er minst to drivere her. Det ene er lovpålagte krav, både fra nasjonale og internasjonale myndigheter. Virksomheter med mer enn fem ansatte er rett og slett pålagt å ha rutiner for varsling, og fra EU kommer det nå stadig strengere forordninger rettet mot å hindre hvitvasking, korrupsjon og miljøkriminalitet som virksomheter må forholde seg til over tid. Det andre er knyttet til omdømme. Ingenting løper så fort som et dårlig rykte, og ingenting ruinerer et selskap så fort som et dårlig omdømme. Risikoen er stor, og det å tenke forebyggende her er en liten investering med potensiell stor oppside, sier Luytkis.

Fiken

Fredag kveld sliter flere med å komme seg inn på betalingsappen Vipps.

Vipps

Nettplattformen Amoi ble lansert under pandemien, og var en kjærkommen mulighet for et knippe butikker i Oslo til å få levert varer til kunder som satt på hjemmekontor. Ambisjonene var det ingenting galt med. Handelsmønstre var i endring, og Posten ville sikre seg en posisjon i netthandelsøkonomien.– Butikkdøden er en utfordring for den lokale handelen, og vi ønsker å bidra til en levende by, sa daglig leder i Amoi, Jimmy Rhodin, til Avisa Oslo i 2021.Har vært en suksessAmoi skulle gjøre det enkelt for kundene å handle i flere ulike butikker, men få alt levert på døren i én handlepose. For spesialforretningene skulle Amoi sikre større omsetning og bedre muligheten for å klare seg i konkurranse med de store kjedene.Etter tre fulle driftsår er regnskapene ganske trist lesning. Omsetningen endte i fjor på 5,2 millioner kroner, men kostnadene passerte 60 millioner kroner. Totalt har Amoi levert et negativt driftsresultat på 102 millioner kroner.– Amoi har vært en suksess i Stor-Oslo siden tjenesten startet i 2020, skrev Posten på egne nettsider i fjor vår.Finansavisen tar kontakt med Posten for å snakke med styreleder Thomas Tscherning i Amoi, men får beskjed fra presseavdelingen at de ikke ønsker å kommentere tallene.– Vi må komme opp i volum for å bli lønnsom. Vår bedømming er at vi er på sporet. Etterspørselen øker, og vi har en bra vekst, sa Tscherning til Dagens Næringsliv i fjor høst.Amoi satser foreløpig i Oslo, Bergen og Stockholm. Totalt er det 87 butikker i Oslo, ni i Bergen og 57 i Stockholm som samarbeider med hjemleveringstjenesten. Amoi har ikke levert regnskapene i Sverige for 2023. I de to første driftsårene beløper omsetningen seg til drøyt 800.000 kroner, og underskuddet beløper seg til 13,5 millioner svenske kroner. Amoi   (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 5,2 3,3 Driftsresultat −55,5 −34,1 Resultat før skatt −58,0 −35,5 Resultat etter skatt −58,0 −27,7 Fornøyd brukerAnnis Pølsemakeri har vært med Amoi siden starten, og de er veldig fornøyd med samarbeidet. Under pandemien var det mange som handlet med hjemlevering, og det er fortsatt mange som bruker Amoi for å få levert møre kjøttstykker.– Vi har jo mulighet til å levere selv fra egen nettside, men det er mye enklere for kunden å bruke Amoi. Jeg skjønner at de gjør det, sier daglig leder på Annis Pølsemakeri, Daniel Slakter. POSITIV: Annis Pølsemakeri har benyttet Amoi helt siden starten i 2021, og daglig leder Daniel Slakter er veldig fornøyd med tjenesten. Foto: Privat Selv om Amoi bare samarbeider med butikker i to norske byer, er det mulig å få levert varer hjem over hele landet fra flere av butikkene. Planen er at Amoi skal ekspandere til flere byer i Norge og Sverige. Til DN uttalte Tscherning at det koster å vokse, og at det krever tålmodighet.Schibsted driver også med hjemlevering, men da av pakker. Det har også vært tungt, men i fjor leverte selskapet en forbedring av resultatene. Omsetningen og lønnsomheten ble forbedret, ifølge årsrapporten.  Resultatet før av- og nedskrivninger bedret seg med 64 millioner kroner – fra minus 50 millioner kroner i 2022 til pluss 14 millioner kroner i fjor.

Dagens

Ignite Procurement hadde nok et vekstår i 2023, viser tall.

Se resultatene til elleve norske selskaper.

Defigo

1. Finansminister Trygve Slagsvold Vedum og statsminister Jonas Gahr Støre sier at alt går så mye bedre nå. Hva er din vurdering av situasjonen?– Statsbudsjettet er dobbelt så stort som det burde være. Halvparten av befolkningen jobber enten i det offentlige eller er uføretrygdet. Dette er ikke bærekraftig. Utviklingen startet før Støre, men det har ikke hjulpet at han har utnevnt B-laget til å styre landet. «B-gjengen» er kanskje mer passende gitt styrevenninner, pendlerboliger, og innsidehandling. De har fått Trump til å se ryddig ut. Vedum er trolig en av norgeshistoriens mest inkompetente finansministre. På kort sikt ser vi dette i Senterpartiets meningsmålinger, som har kollapset. På lengre sikt blir det negativ vekst i BNP og lavere kjøpekraft for nordmenn. MINI-CV   Navn:Alexander Karl SvanevikAlder:36Rolle:Gründer i Nansen 2. Hvor raskt og hvor mye håper du Norges Bank kutter rentene? Eller bør de økes?– I og med at mye av inflasjonen er importert, må renten holdes høy. Norges Bank går ikke direkte inn i markedet for å beskytte kronen, da det ikke er deres mandat. Samtidig blir pengepolitikken motarbeidet av en ekspansiv finanspolitikk, som vanskeliggjør mandatet til Norges Bank. Norge har høy gjeld per husholdning og høy andel boliglån med flytende rente. Det er en farlig kombinasjon. Dersom man ikke får kontroll på kronekursen, så vil man fortsette å importere inflasjon og svekke nordmenns kjøpekraft. Singapores sentralbank er en interessant sammenligning, der mandatet er orientert rundt valutakursmål - istedenfor inflasjonsmål.3. Oljefondsjefen Nicolai Tangen er blitt uvenn med Elon Musk fordi Oljefondet stemte imot Musks lønnspakke på 500 milliarder kroner. Bør han selge Tesla-aksjene eller bør han ikke bry seg?– Tangens mandat er å maksimere avkastning innenfor akseptabel risiko. Dersom de vurderer Tesla-aksjene som mer verdifulle om noen år så selger man ikke. Med sosialdemokratiske briller er det usmakelig med høy lederlønn, men Musk var incentivert for å levere verdi for aksjonærer, og det gjorde han. Stor verdiskapning for alle betyr nesten uten unntak at noen blir veldig rik. Dette vet Tangen.4. Hvordan vil det påvirke investorer, gründere og andre aktører i næringslivet hvis Jonas Gahr Støre og Trygve Slagsvold Vedum får fire nye år?– Det blir total katastrofe for gründermiljøet. Det blir mindre investeringer fra utlandet til Norge. Og det blir svakere krone.5. Bør Høyre skifte ut Erna Solberg? Hvem mener du kan bli Høyres neste statsminister - eller er det bedre å satse på Sylvi Listhaug?– Ja. Erna må velge mellom ekteskapet eller statsministerkontoret. Norge kan ikke la ektemannen innsidehandle videre på naborommet. Det blir et tøft valg for henne, men som man reder så ligger man. Mitt håp er at Ola Svenneby løftes opp og frem raskt - han er norske største politiske talent.6. Boligprisene bare stiger og stiger. Skal vi bare glede oss over boligformuene som stiger eller hva mener du gjøres feil?– Dersom vi ønsker lavere boligpriser finnes det bare én bærekraftig løsning: bygg mer. Jeg mener dette er det rette å gjøre, men det vil være upopulært.7. Hvilke skatter ville du endret hvis du ble finansminister for en dag, og hvordan?– Først ville jeg kuttet 25 prosent av statsbudsjettet. Vi er da fortsatt langt over Finland og Singapore, som er moderne og velfungerende land med omtrent like store befolkninger som Norge. Deretter:1. Fjern inntektsskatt på de første 350.000, da dette i praksis er fattigdomsgrensen.2. Erstatt formuesskatten med en 40 prosent flat arveavgift. Dette for å incentivere verdiskapning og nye arbeidsplasser, men samtidig omfordele rikdom.Forslag 1 er dyrt for staten, men er riktig moralsk sett - og gir bedre incentiver. Forslag 2 koster staten veldig lite. Begge vil føre til økonomisk vekst.8. Styreleder Eivind Reiten i Kongsberg Gruppen sier han gir blaffen i tidligere næringsminister Jan Chr. Venstres ønske om at toppledere i statskontrollerte selskaper ikke skal ha høyere lønnsvekst i kroner enn ansatte, og at bonusrammen skal kuttes fra 50 til 25 prosent av fastlønn. Hva mener du om det?– Vestre er en av de som best illustrerer hvor lavt nivå det er på norske politikere. Som næringsminister kastet han gründermiljøet under bussen. Det ble mye prat og ingen handling. Hans uttrykte ønsker forblir stort sett bare ønsker, og derfor tar ikke jeg dem på alvor.9. Johan H. Andresens datter har arvet nær halvparten av aksjene i Ferd, og kjøpte en villa på Bygdøy for 585 millioner kroner. Hvordan ville du ha reagert hvis du var Andresen?– Det er sjelden arvinger over flere generasjoner forvalter formuer godt. Samtidig må man la voksne mennesker ta sine egne valg.10. Hvis du hadde fått aksjer for 1 million i et hvilket som helst selskap på Oslo Børs. Hvilket selskap ville du ha valgt og hvorfor?– Jeg ville ventet til Firi gikk på børs og investert mer i dem. De har et godt produkt, er ledende i Norden, og har et sultent team som leverer.11. Myndighetene i Oslo, sammen med Statens Vegvesen, lager kaos i Oslo-trafikken. Er det dårlig håndtert eller må vi finne oss i at vi ikke lenger skal kjøre bil?– Ingen kommentar.12. Märtha Louise og Durek Verrett gifter seg i august. Hvordan påvirker de synet på kongehuset?– Ingen kommentar.13. Hva er det meste du har betalt for en flaske vin til konsum eller sparing? Hvilken vin var dette, og var den verdt det?– Jeg aner ikke hva den dyreste er. Siste kjøp var Domaine des Amiel, Tous les Chenins mènent à Rolle 2022 som jeg har hørt mye bra om og den var priset til rett over 300 kroner.

Firi

Vipps har problemer med tjenestene på alle sine produkter. Feilen påvirker alle brukere.

Vipps

Tjenesten er ustabil fredag formiddag.

Vipps

Nordic Unmanned vokste topplinjen med nesten 40 prosent og hadde driftsinntekter på 3 millioner euro.Kursen åpnet rett ned etter å ha sluppet de ferske kvartalstallene. Driftsresultatet, EBIT,  endte på minus 3,7 millioner euro. Selskapet fortsetter dermed å tape penger, men mindre enn før. I første kvartal 2023 hadde de et negativt driftsresultat på 5,1 millioner euro, dermed har de en solid forbedring fra tilsvarende kvartal i fjor. Netto resultatet endte på minus 4,4 millioner euro.Selskapet informerer også at de har en kontraktsreserve på 53 millioner euro og en potensiell verdi av mulighetene i pipeline på over 500 millioner. Dette bør danne et solid grunnlag for de neste årene, mener selskapet.  Nordic Unmanned   (Mill. eur) 1.kv /24 1.kv /23 Driftsinntekter 3,024 2,167 Driftsresultat −6,747 −7,243 Resultat før skatt −4,381 −5,075 Resultat etter skatt −4,426 −4,611 RestruktureringFor litt over en måned siden varslet selskapet om en omfattende restrukturering. Restruktureringen innebar en delvis konvertering av eksisterende sikret gjeld til egenkapital, reviderte vilkår for gjenværende gjeld og nye kortsiktige likviditetstiltak. Selskapet hadde som mål å hente 47 millioner kroner.Bakgrunnen for denne omfattende restruktureringen er en anerkjennelse av behovet for et mer håndterbart gjeldsnivå og sterkere likviditetsposisjon, meldte selskapet.Nordic Unmanned (NUMND)Valgt periodeFra Sun Jun 16 2024Til Fri Jun 21 2024

Nordic Unmanned

Inntektene falt med én million, og styret frykter ny kapital ikke vil komme i tide.