News

For et halvt år siden sluttet gründer Vilde Bergan. Nå er det slutt for oppstartsbedriften.

Cosgear

Selskapet har vokst, kjørt en emisjonsrunde og hatt flere nye ansettelser denne våren, blant annet Sophie Wiik, medgründer i Vibrent (tidligere Fjong) og Too Good to Go.

Airmine har utviklet en teknologi som analyserer og forutser pollenrisiko på nye måter. Løsningen gir lokale, presise pollenvarsler basert på satellittdata, vegetasjon, topografi og værdata, i kombinasjon med kalibrering mot automatiserte målestasjoner.Gründeren bak Airmine heter Kristian Tangen. Han var også en av gründerne av klimakvotesuksessen Point Carbon, som i 2010 ble solgt til nyhetsbyrået Thomson Reuters for 1,1 milliarder kroner.Airmine startet opp i februar i fjor, da pollensesongen gikk i gang i Norge, og appen ble lansert i mai samme år.I dag har selskapet tjenester også i Sverige, Finland, Danmark, Storbritannia, Sør-Afrika, Australia, Argentina og Uruguay. Til neste år skal tjenesten rulles ytterligere ut i Europa.– I februar hadde vi 30.000 app-nedlastinger, i dag har vi 65.000 verden over. Appen har så langt vært gratis, men vi lanserer om kort tid også en betalbar versjon med utvidet funksjonalitet; blant annet med ti-dagers pollenvarsel og etter hvert flere arter som gir allergi- og luftveisplager, sier Kristin P. Grenan, daglig leder i Airmine.Airmine har kommuner – totalt 13 i Norge og Sverige – samt apotek og legemiddelselskaper på sin kundeliste.– Apotek 1 tilbyr i dag Airmines pollenvarsler som informasjon til sine kunder på digitale skjermer i 600 utsalg og legekontorer i Norge, forteller Grenan. STØRSTE EIER: Airmine-gründer Kristian Tangen. Foto: Airmine Skal hente 6–8 millionerVia Folkeinvest hentet Airmine 6,5 millioner kroner i desember i fjor. I denne forbindelse kom 100 nye aksjonærer inn på eiersiden. Over sommeren skal selskapet hente ytterligere 6-8 millioner kroner i en emisjon.– Pengene skal brukes til markedsføring av appen, og til forsterkninger i utviklerteamet og på teknisk salg, sier Grenan.– Hva prises selskapet til før/etter emisjonen?– Det ønsker vi foreløpig ikke å si noe om. Etter emisjonen i desember var prisingen 57 millioner kroner.Ifølge Airmine-sjefen har aksjonærer tatt kontakt og etterspurt en ny emisjonsrunde fordi de «liker bruken av satellittdata, maskinlæring og AI for å utvikle avansert og skalerbar teknologi».– Airmines investorer forventer ikke fem ganger avkastning på investeringen på to år, men de ønsker å følge utviklingen av genuin nerdete teknologi, som samtidig har som mål å løse et økende problem for folks helse og livskvalitet.I dag er Rufus (Kristian Tangen) største eier i Airmine, med rundt 23 prosent, etterfulgt av Differ (flere eiere) med 14 prosent. Airmine   (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 3,5 4,5 Driftsresultat −6,4 −0,2 Resultat før skatt −6,5 −0,2 Årsresultat −5,1 0,5 Break-even i 2025/2026– Hvilke forventninger har du til den økonomiske utviklingen i 2024?– Omsetningen i år forventes fremdeles å være moderat og på budsjett med 2 millioner kroner i abonnementsinntekter. I tillegg vil vi ha inntekter fra ulike prosjekter. Resultatet vil fremdeles være negativt i år, med et mål om å gå break-even i overgangen 2025/2026, sier Grenan.– Når regner dere med at det tar av?– Når vi lanserer i Europa i 2025 til nærmere 500 millioner mennesker, regner vi med at veksten i app-brukere kommer. Her kommer viktigheten av å levere transparente og relevante pollenvarsler til sluttbrukeren som gjør at den faktisk blir et nyttig hjelpemiddel i hverdagen – hvor enn du er i verden.

Airmine

At flosshatten er rimelig utdatert, det kan vi alle enes om. For ikke å nevne det faktum at fedoraen har en uforholdsmessig stor sjanse for å fremstå som utkledning. Bøttehatten er også tricky. Og sixpencen? Den må nok ligge igjen hjemme. Pork pie-hatt? Nei, du er ikke en karakter i Breaking Bad.Men noe må man jo ha på huet i solsteiken?  Caps fra Ralph Lauren, 1.300 kroner. Foto: Ralph Lauren CapsenCaps er noe alle kan hjemme seg under. Både kjendis og hvermannsen. Den feteste capsen du kan trykke nedover skallen i sommer er en klassisk, solbleket og velbrukt teamlue med pondus. Unisex, og litt preppy om du ønsker. Pris? Så billig eller så dyrt som du ønsker. Stråhatt fra Eliurpi, 6.900 kroner. Foto: Eliurpi StrandhattenForetrukket hodeplagg hos mange stilsikre kvinner. Bred brem (bredere enn du tror, gjerne så bred at den nærmest svikter av sin egen vekt) og stråkonstruksjon er klassiske valg. I motsetning til hva gjelder for bøttehatten, kan en hakestropp i silke være passende, så lenge den er av typen man knyter selv.  Bøttehatt fra Stetson, 800 kroner. Foto: Stetson BøttehattenOm du virkelig skal begi deg ut i dette terrenget, her følger noe enkle kjøreregler. Først og fremst, unngå store logotyper som pesten. Det samme gjelder hakestropper, som unektelig gir barnehagevibber. Blåser det så utrolig mye kan du ta på noe annet i stedet.  Vevet solhatt fra Toteme, 3.500 kroner. Foto: Toteme Heklet eller vevet?Alle med Tise-konto har solgt en de har heklet selv. Ikke alle er like stilige. Erverv noe vevet, clean og minimalistisk med god silhuett. Vogue sier det er blant sommerens beste solhatter. Mørke farger uten mønster er en sikker vinner.   Panamahatt fra Wigens, 2.100 kroner. Foto: Wigens PanamahattenDenne er i likhet med bøttehatten noe (veldig) tricky å gjennomføre. En mager trøst er kanskje at jo eldre du er, jo mer passende (eller mindre upassende) blir den; også, jo mer formelt antrukket du er, jo bedre vil den sitte. Kjør konservativt i valg av hatt, unngå prangende farger, logoer og dekorasjoner. Keep it simple – å velge “gammeldags” hatt er prangende nok i seg selv. Værforholdene burde også begrunne valget av panamaen: Er det 12 grader og overskyet? La den ligge hjemme. 

Tise

Den norske gründerverden består hovedsakelig av menn. Kun 20 prosent av alle teknologibedrifter i dag er startet eller ledet av kvinner, ifølge Innovasjon Norge. Tilsvarende viser tall fra SSB at kun én av fem nyoppstartede aksjeselskaper er grunnlagt av kvinner.Nøyaktig hva som står bak dataene er uvisst, men aktivister som Isabell Ringnes mener det kan forklares ved at tidligfasekapital i stor grad går til mannlige gründere. Her blir hun også støttet av tallene, som viser at 99 prosent av all kapital i Norge går til menn. Det er som oftest ikke kvinner som kommer til investoreneKaroline Sjødal Olsen Selv om statistikken på kjønnsfordeling i gründerverdenen står stille, er det blitt satt i gang flere tiltak for å oppmuntre kvinnelige gründere. Dette inkluderer EUs satsing WomenTech, som ble lansert i 2022.Initiativet støtter kvinnelige tech-gründere og hører til Europa Horisont, det største forskning- og innovasjonsprogrammet i verden. Prosjektet ble startet for å øke andelen kvinnelige ledere i teknologirettede bedrifter, blant annet ved å gi økonomisk støtte. Til sammen innvilges det 12 millioner euro til 160 bedrifter. Hver bedrift mottar 75.000 euro, men blir også tilbudt coaching, mentor- og akseleratortjenester.For to år siden vant fire norske oppstartsselskaper konkurransen om å være en av bedriftene som fikk støtte gjennom WomanTech-initiativet. I fjor stakk hele åtte norske bedrifter av med et vinnerlodd hver. Oppstartsselskapene som har mottatt støtte   Blue Lice (2022) Connect The Dots (2022) Kaas Discovery (2022) Preforma (2022) Sensorita (2023) Woid (2023) Aiba (2023) Medsensio (2023) Norwegian Mycelium (NoMy) (2023) Pinova (2023) Agoprene (2023) Vignita (2023) Blue LiceKaroline Sjødal Olsen grunnla Blue Lice i 2017, sammen med to andre medgründere. Selskapet arbeider med å bistå havbruksnæringen i å begrense lakselus. Ved bruk av lysteknologi mener teamet at de har funnet en løsning på lakselusproblemet.Sjødal Olsen gikk inn i gründeryrket rett etter videregående. Som en av få kvinner i teknologiselskaper, har hun møtt utfordringer på kapitalsiden.– Det er som oftest ikke kvinner som kommer til investorene. Investorene er også i mange tilfeller menn, sier sjefen i Blue Lice. SKAL VOKSE: Blue Lice har seksdoblet lokalitetene og har planer om å vokse. FOTO: Lene Elisabeth Eide Før selskapet ble en del av WomenTech hadde de kun én betalende kunde. Da selskapet mottok EU-støtten, inngikk de et samarbeid med PwC for å utvikle en go-to-market strategi. Sjødal Olsen forteller at de ønsket å ta i bruk midlene med én gang for å  bruke det i kommersialisering av selskapet.– Vi var i en utviklingsfase, men etter WomenTech har vi seksdoblet lokalitetene. Vi er nå i en gjennombruddsfase hvor vi skal vokse. Jeg har alltid vært én dame blant mange menn, både som leder og i utdannelsesforløpetTrude HusjordSjefen i Blue Lice benyttet seg aktivt av mentorprogrammet, som hun mener bidro med verdifulle innspill om hvordan selskapet skulle gå fra oppstartsselskap til vekstselskap. I tillegg fikk de hjelp til å profesjonalisere, ansette medarbeidere og utvide kundebasen. I etterkant av programmet har Sjødal Olsen fortsatt jevnlig dialog med mentoren.– Jeg har henne på speed dial om det skulle være noe, forteller hun.Planen videre er å vokse på Vestlandet. Selskapet har også nylig lansert en ny versjon av Blue Lice, som verdens største lakseoppdretter, Mowi, skal teste til høsten.– Mange investorer har stått klare med sjekkheftetSensoritaSensorita drives av Ulrikke Lien. Selskapet har utviklet en sensorteknologi for å måle fyllingsgrad i avfallsbeholdere ved bruk av radarteknologi og kunstig intelligens. På spørsmål om hvordan Lien synes det er å være kvinnelig gründer, svarer hun at det vanskelig å vite.– Hva skal man legge i de ulike egenskapene man har som person? Jeg er hvit, det er en fordel. Jeg er utadvendt, det kan også være en fordel, sier Lien og fortsetter:– I noen tilfeller tror jeg det kan være gunstig å være kvinne, fordi man ikke blir sett på som en like stor trussel. Du kan for eksempel få mer sensitiv informasjon fra konkurrenter og kunder.Lien mener flere kvinner kan avskrekkes fra å prøve seg som gründer fordi det er mye negativ statistikk som fremmes, og at det derfor er viktig å løfte frem kvinnelige suksesshistorier.– Det er veldig demotiverende å bli bombardert med negative tall hele tiden. Da begynner man kanskje å lure på om det er noe vits å prøve. SKREMMES AV STATISTIKKEN: Ulrikke Lien mener at mange kvinner avskrekkes fra å prøve seg som gründere. FOTO: Angelique Culvin Hentet 35 millioner kroner i venturekapitalFor Lien var den økonomiske støtten fra EU utslagsgivende for bedriftens vekst. Oppstartsselskapet har nylig hentet inn 35 millioner kroner i venturekapital. EU-initiativet WomenTech var med å muliggjøre denne kapitalinnhentingen.– Pengene har vært det viktigste fra WomenTech-programmet for oss, sier Lien.Midlene fra EU-initiativet gjorde det mulig å ta turen til San Fransisco i en uke for å dyrke relasjoner til amerikanske investorer. Dette var gunstig for å bygge tillit. Brick & Mortar Ventures, en av verdens største investorer i byggteknologi, har nylig investert 35 millioner kroner i venturekapital i selskapet. Telenor har også valgt å gå inn som eiere i den nye emisjonen. Brick & Mortar Ventures har nettopp startet Europa-satsing, og Sensorita er den første investeringen i denne satsingen. I noen tilfeller tror jeg det kan være gunstig å være kvinne fordi man ikke blir sett på som en like stor trussel. Du kan for eksempel få mer sensitiv informasjon fra konkurrenter og kunderCeline SandbergTuren til statene ga Lien et inntrykk av en annerledes gründerboble enn den norske.– Jeg tror det er sunt å komme seg ut og oppleve en helt annen stemning. Naturligvis er vi et mindre land, men økosystemet i Oslo er underutviklet, forteller Lien.AgopreneAgoprene er et bioteknologiselskap som utvikler tangskum for produkter i møbelindustrien, som et bærekraftig alternativ til oljebasert skum. Bak denne teknologien står sjef og eneeier i selskapet, Celine Sandberg.Sandberg studerte ved NTNUs Entreprenørskole, hvor klassesammensetningen besto av like mange kvinner og menn. Da hun gikk ut var likevel kun to av ti selskaper fra hennes klasse startet av en kvinne.– Alle i klassen hadde de samme verktøyene og alt som skulle til for å starte noe eget. Likevel valgte mange å ikke gjøre det. Det tror jeg er på grunn av stigma og usikkerheten som kommer med det å gå videre med egen bedrift, sier Sandberg, og fortsetter:– Selv om det kanskje virker tryggere å gå ut i fast jobb, tror jeg det er en misforståelse. Folk tror det er en berg-og-dalbane å være gründer, og at man sitter i en kjeller og ikke tar ut lønn. Det er en misoppfatning.Gründeren sier selv at hun aldri hadde valgt å drive Agoprene i fire år om det ikke hadde vært givende. Videre forteller hun at det ofte er en oppfatning av at gründere arbeider dag og natt, men at dette også gjelder arbeidere i konsulentbransjen. FORDEL Å VÆRE KVINNE: Sandberg opplever at investorer kommer til henne nettopp fordi hun er kvinne. FOTO: Agoprene – Å være kvinne har åpnet mange dørerTil tross for statistikken har ikke Sandberg opplevd at det å være kvinne er en hemmende faktor for å tiltrekke investorer.– Jeg føler at det å være kvinne har åpnet mange dører for meg. Det er mange investorer som tar kontakt nettopp fordi jeg er kvinne, forteller Agoprene-grunnleggeren og fortsetter:– Det har vært vanskeligere å være solo-gründer enn kvinne når det kommer til å hente penger fra investorer. Det er fordi det er mer risiko for en investor, noe jeg forstår. Om det skjer noe dramatisk eller om jeg blir sykemeldt, er det veldig risikabelt for selskapets videre planer og vekst.For ett år siden mottok hun tilskudd fra EU, samtidig med 4,4 millioner danske kroner i et konvertibelt lån fra danske BioInnovation Institute, som igjen finansieres av Novo Nordisk. Midlene ble benyttet til å bygge en pilotproduksjon som fortsatt produseres i dag. Jeg har ikke tenkt så mye over at jeg er kvinnelig gründer, jeg er bare gründerIvanna Ustymenko PinovaTrude Husjord er administrerende direktør i Pinova, som hun driver med broren Per-Kristian Løvås. Pinova tilbyr brukervennlige løsninger som skal sikre at personer med omsorgsbehov får nødvendig hjelp i hjemmet ved behov. Dette muliggjøres ved å koble utstyr, i form av trådløse sensorer, sammen med kunstig intelligens og maskinlæring. På denne måten fanges unormale hendelser opp, og en ringerobot tilkaller pårørende eller hjemmetjenesten.Husjord sluttet som administrerende direktør i et konsulentselskap for å jakte drømmen som gründer på heltid og lot seg ikke skremme av å være en av få kvinner i gründerbransjen.– Det var et bevisst valg. Jeg har alltid vært én dame blant mange menn, både som leder og i utdannelsesforløpet, forteller Husjord.Hun har en klar mening også når det gjelder kjønnsbalansen i gründerverden. – Vi må ha flere kvinnelige gründere. Punktum. FRA TOPPSTILLING TIL GRÜNDER: Husjord gikk fra å være administrerende direktør til gründer. FOTO: Vegard Stien Det var en ren tilfeldighet at søskenparet søkte om støtte fra EU-initiativet WomenTech.– Vi var på et frokostmøte med næringsforeningen i Narvik. Der var det en representant fra Innovasjon Norge som oppfordret oss til å søke på programmet.Husjord selv mente de var kommet for kort i gründerreisen, men ble oppmuntret til å prøve likevel. Da hun fikk vite at de ble tildelt 50.000 kroner for å søke, tenkte gründeren at det ikke kunne skade. Bedriften ble plukket ut som vinner, og valgte tre områder de ønsket å bruke kapitalen på: proof of concept, go-to-market strategy og product-market-fit. I løpet av ni måneder ble alle disse prosjektene fulgt nøye opp.– Det var en fantastisk flying start for oss.I etterkant av WomenTech har selskapet implementert en rekke elementer av bærekraft som følge av dialoger med flere av mentorene i EU-initiativet. I tillegg har anerkjennelsen som fulgte fra initiativet bidratt til å tiltrekke investorer. Folk tror det er en berg-og-dalbane å være gründer, og at man sitter i en kjeller og ikke tar ut lønn. Det er en misoppfatningCeline SandbergNå arbeider søskenparet med å komme ut i markedet, og jobbe aktivt mot kundegruppene. For oppstartsbedriften er det aktuelt å satse både i privatmarkedet og i små kommuner.WoidOppstartsbedriften Woid tilbyr applikasjonen h(ear). Når brukerne benytter h(ear) kobles mikrofonen i mobiltelefonene opp mot hverandre og deler lyd. Lydene renses for støy i bakgrunnen, og om ønskelig er det mulig å koble opp høreapparat mot appen. Ivanna Ustymenko er operasjonsdirektør og gründer i selskapet. Hun forteller at det å være ung i gründerindustrien har vært mer utfordrende enn å være kvinne.– Jeg har ikke tenkt så mye over at jeg er kvinnelig gründer, jeg er bare gründer. Jeg har tenkt mer over at jeg er så ung sammenlignet med mange andre gründere, og mangler en del erfaring man får fra arbeidslivet eller fra å ha levd generelt, sier operasjonsdirektøren. UTFORDRENDE Å VÆRE UNG: Ustymenko synes det har vært mer krevende å være ung enn kvinne i gründerbransjen. FOTO: Startuplab Woid har brukt kapitalen fra EU-initiativet til å videreutvikle og lansere h(ear).– Mye av prosjektet handlet om brukertester. Vi ansatte også en selvstendig næringsdrivende designer som hjalp oss med å forbedre flyten i applikasjonen, forteller gründeren.I tillegg til den økonomiske fordelen av WomenTech, deltok gründeren på Zero Project konferansen i Wien. Konferansen er et globalt og forskningsdrevet initiativ hvor innovative løsninger for mennesker med nedsatt funksjonsevne deles. Her fikk Ustymenko og daglig leder i Woid, Mariel Ellingsen, gode innspill for å utvikle applikasjonen. Nå arbeider teamet med å utforme produktet for å få folk til å ta det i bruk.Norsk startup-gudfar: – Trekk pusten, dette går bra

Agoprene

En liten gåtur fra sentrum i Mo i Rana ligger Freyrs Giga Arctic. Anlegget, som skulle bli Norges første fullskala batterifabrikk, står nå tomt. Igjen står et slags monument til det store, norske industrieventyret som ikke er blitt realisert.Det norske batteriselskapet har investert omtrent fire milliarder kroner i fabrikken, og planen var at dette skulle bli selskapets moderskip. En annen fabrikk, Giga America, skulle føres opp i USA og modelleres etter anlegget i Nord-Norge.Slik ble det ikke.Hovedårsaken er «Bidenomics.» Freyr var midtveis i byggingen i nord da President Joe Biden signerte The Inflation Reduction Act (IRA). Loven, som er blitt omtalt som historiens viktigste klimalovgivning, skal bidra med omtrent 369 milliarder dollar i skattelettelser og subsidier til amerikanske selskap som produserer ren energi over de neste ti årene.Med det mente Freyr, som allerede hadde mottatt 187 millioner kroner i støtte fra norske institusjoner, at det ikke lenger var attraktivt å satse i Norge.– Det var egentlig ikke et valg, sier Birger Steen, som var toppsjef da Freyr flyttet fabrikksatsingen.– Si du har valget mellom å produsere noe på to ulike steder. Det ene stedet får du subsidier slik at realkostnaden blir 35 dollar lavere per enhet. Det andre stedet får du ingenting, alt annet er likt. Hvordan skal du da forklare til investorene at du ikke produserer der man blir subsidiert?Ba om milliardbeløpSammenlignet med IRA ble de 187 millioner kronene Freyr mottok småpenger. Det var dessuten langt under det selskapet ønsket seg.I et brev datert 16. mars 2023 til næringsministeren, som Finansavisen har lest, skisserte Freyrs ledelse en omfattende ønskeliste.Det mest sentrale i brevet er at Freyr ville ha «de tilsvarende tidsbegrensede produksjonsskattekredittene som er innført gjennom IRA.» Slike midler skulle komme til utbetaling etter fabrikken var ferdig bygget, og ville ifølge selskapet gi et raskere grunnlag for å dokumentere «det underliggende økonomiske potensialet.» LAGT NED: Det endte med byggestopp for Freyrs fabrikk i Mo i Rana.  Foto: NTB Hvordan skal du forklare til investorene at du ikke produserer der man blir subsidiert? Birger Steen De ønsket seg likevel økonomisk hjelp. Dette skulle inkludere et tilskudd på rundt 1,1 milliarder kroner for å «bringe Giga Arctic gjennom sommeren.» I tillegg ville batteritoppene at fire milliarder kroner, som de allerede hadde mottatt i garantier fra Eksfin, skulle omgjøres til brolånsfasiliteter, kombinert med en ytterligere garanti for en salgs- og tilbakeleieavtale på fasiliteter tilknyttet fabrikken. Verdien på en slik avtale ble anslått til omtrent 3,4 milliarder kroner.«For å lykkes i Norge trenger vi politisk handlekraft, konkurransedyktige rammebetingelser, aktiv næringspolitikk og kraftfulle insentiver,» skrev gründer og daværende toppsjef Tom Jensen. Han tok i juni i år tilbake sjefsstolen i batteriselskapet.I sitt svar takket daværende næringsminister Jan Christian Vestre for innspill og «konstruktiv dialog.» Videre sa han at han allerede jobbet med strategien bak Norges versjon av IRA, Grønt Industriløft.Litt senere, i slutten av juni 2023, la han frem sin endelige pakke. Den inneholdt statlige lånegarantier, investeringer og innovasjonstilskudd, men ingen skattekutt eller produksjonssubsidier. Freyr fikk heller ikke innvilget sin ønskeliste på tilskudd og lånegarantier. MISFORNØYD: Tom Jensen synes ikke Grønt Industriløft var bra nok, sammenlignet med amerikanske IRA.  Foto: Iván Kverme – Den norske totalpakken er bedre enn IRA, sa Vestre likevel til DN.Det mente åpenbart ikke Freyr, som i november annonserte at fabrikksatsingen skulle flyttes ut av Norge.Kina dominererNå skal altså batterieventyret fortsette i USA.Gründer og nåværende toppsjef Tom Jensen, som understreker at selskapet fremdeles driver en kundekvalifiseringsfabrikk i Mo, mener de amerikanske ordningene ligger langt foran Norge. Han avviser likevel at det var en forhandlingstaktikk å flytte fabrikksatsingen.– Freyr begynte sonderingene rundt USA lenge før IRA ble innført og vår akselerering i USA er en konsekvens av dette.Men med eller uten IRA møter Freyr uansett motbakke. Allerede for 20 år siden bestemte den kinesiske stat seg for å satse på batterier. Det har gitt resultater.Ifølge Bloombergs analysetjeneste NEF produserer kinesiske selskap alene omtrent like mye som den globale etterspørselen av batterier. Det vil si at det i verden allerede er større tilbud enn etterspørsel, samtidig som USA og India subsidierer egne batteriselskaper for å øke produksjonen. Det samme gjør flere europeiske land, inkludert Tyskland. Markedsbalansen kommer altså til å bli verre før den (kanskje) blir bedre. OVERLEGENT: En arbeider på en fabrikk i Huaibei, Kina, som produserer Litium-batterier. Kina produserer alene mer enn den globale etterspørselen.  Foto: AFP Det vil være utfordrende å konkurrere på pris. Lars Christian Bacher En naturlig konsekvens er at konkurransen på både pris og kvalitet blir knallhard. Foreløpig er Kina overlegne på pris, og kan lage battericeller til en brøkdel av kostnadene i Europa. Stordriftsproblemer, lang fartstid og intern priskonkurranse betyr også at de kinesiske selskapene stadig reduserer produksjonskostnadene. Det har vært snakk om at produsenter som CATL og BYD snart vil nå produksjonskostnader på 40 dollar per kilowatt.Til sammenligning er det mange år siden de kinesiske selskapene hadde produksjonskostnader på cellenivå på omtrent 70-80 dollar per kWh. Samtidig estimerte Freyr og andre vestlige selskaper kostnader på rundt 120 dollar for samme mengde, ifølge Steen. Embed: Batteri tweet Vesten har imidlertid prøvd å heve seg på kvalitetssiden, ved å satse på NMC-batterier.Mener vestlige land har bommetI batterikappløpet er det per nå LFP- og NMC-batterier som kjemper om førsteplassen. Enkelt forklart er LFP-batterier, laget av jern og fosfat, billigere enn NMC-batterier – som lages av nikkel, mangan og kobolt. LFP-batterier er også sikrere, da de er mindre utsatt for overoppheting og brann. Fordelen med NMC-batterier er at de gir lengre rekkevidde for elbiler og mer kraft på kort tid.Kina er totalt dominerende på LFP-batterier, og står ifølge Financial Times for omtrent 99 prosent av den globale produksjonen. I vestlige land har det nesten utelukkende blitt investert i NMC-varianten. Flere analytikere mener at det kinesiske kostnadsfokuset har bidratt til landets store forsprang over Vesten.– Vi i Vesten har overfokusert på å løse problemet med å få en elbil til å føles nesten som en bensinbil. Realiteten er at det er veldig sjeldent du trenger den rekkevidden på 600 kilometer, vedgår også Steen.Han tror kostnadsfortrinnet vil forbli en fordel for kineserne.– Hvis en person får valget mellom en kinesisk bil i dag, for eksempel en Xiaomi, eller å jobbe i tre år til for å ha råd til en Porsche, velger nok mange heller en Xiaomi.– Det er dessuten også veldig fine biler, og har en god rekkevidde. I Kina er de egentlig kulere enn Porsche, sier han.– Må tenke annerledesSteens bekymring er nettopp at Vesten ikke klarer å konkurrere med Kina, og at det ender i en situasjon der Norge og samarbeidspartnere er avhengig av kinesiske batterier.– Jeg opplever at vi i Norge sitter fast i en verdensforståelse basert på at verden er vennligsinnet og at alt kan løses med frie handelsavtaler. Det er litt utdatert, den geopolitiske situasjonen er annerledes nå.Dette mener han kan få konsekvenser på både sikkerhet og industri. GIKK AV: Birger Steen avbildet på sin siste dag som adm. dir. i Freyr.  Foto: Iván Kverme – I en situasjon der Kina har monopol på battericeller, kan de kreve at vi ikke bare kjøper batteriene, men hele elbiler. Det ville vært svært skadelig for bilindustrien her i Europa. Dessuten ville disse bilene vært utstyrt med sensorer og brikker som er koblet til datasentre i Kina, hvor dataene blir prosessert, sier han, og legger til:– Dette er ikke konspirasjonsteorier. Det er slik det fungerer.På dette grunnlaget gjentar han at norske politikere må se til USA. IRA gir produsenter en kombinasjon av skattelettelser og subsidier, hvor formålet med subsidiene er å gi lokale batteriprodusenter liknende produksjonskostnader som kineserne. Dette mener den avgåtte batterisjefen vil være det mest fornuftige rammeverket, også i Norge.– Det er egentlig den diskusjonen vi må ha. Ikke «går det an å konkurrere med Kina akkurat nå?» For nei, det gjør det ikke, den diskusjonen blir veldig kort.– Det vi må se på er hvordan vi reelt kan konkurrere over tid. Når det handler om noe så samfunnskritisk som fremtidens viktigste energibærer, må man tenke annerledes.NFD: Vil ikke delta i «subsidiekappløp»Jensen, som både er etterfølgeren og forgjengeren til Steen, ønsker seg også et rammeverk som ligner IRA. Siv Jensens lillebror har lenge oppfordret norske politikere til endringer i rammebetingelsene. Det har foreløpig ikke gitt resultater.– For å få en lønnsom batteribransje må kapitalen komme fra private hender der aktørene deltar i konkurransen i markedet. Vi har ikke tenkt å delta i noe subsidiekappløp med for eksempel USA og Inflation Reduction Act, sier statssekretær Vegard Grøslie Wennesland (Ap) på vegne av Nærings- og fiskeridepartementet. SIER NEI: Freyr roper etter subsidier. Statssekretær Vegard Grøslie Wennesland og NFD roper ikke tilbake.  Foto: Regjeringen Statsråden sier videre at det er «strategisk viktig» å gjøre seg mindre avhengig av Kina, men anser altså ikke subsidiering som det riktige virkemiddelet. Han legger likevel til at staten vil støtte selskapene i «en sårbar start- og skaleringsfase.»– Til norske batteriprosjekter ble det fra 2021 til 2023 mobilisert rundt 18 milliarder private kroner, mens staten bidro med 1,5 milliarder kroner til disse prosjektene i form av lån, tilskudd og garantier. Fire norske batteriprosjekter har i tillegg mottatt tilskudd fra Innovasjon Norge gjennom et europeisk innovasjonssamarbeid.Morrow imot subsidierMed eller uten subsidier velger noen fremdeles å satse i Norge. Blant disse selskapene er Morrow, som i august skal åpne Norges første batterifabrikk i Arendal. Den vil ha produksjonskapasitet på 2 millioner battericeller (1 GWh) i året, men er ifølge toppsjef Lars Christian Bacher kun den første av flere batterifabrikker selskapet vil åpne.I motsetning til Freyr-toppene ønsker han seg ikke en norsk versjon av IRA. – Når man blir subsidiert er det lett å bli godt vant, og så slite med å overleve på markedsplassen hvis subsidiene tas bort. Jeg tror ikke det er sunt verken for samfunnet eller for bedriftene.Han har likevel «sansen for lån og støtte.» Morrow har blant annet mottatt et tilskudd på 345 millioner kroner fra Innovasjon Norge, mens private aksjonærer har investert rundt 3,2 milliarder kroner i selskapet. Dette inkluderer en emisjon i mai, der investorer som Å Energi og ABB bidro med omtrent 560 millioner kroner. IMOT SUBSIDIER: Lars Christian Bacher i Morrow vil stå på egne ben.  Foto: Eivind Yggeseth Jeg tror ikke subsidier er sunt verken for samfunnet eller for bedriftene. Lars Christian Bacher Selskapet har også vært åpne om at de vil søke om et ytterligere statlig lån på 1,5 milliarder kroner. Først hvis de får det, sier Bacher, vil selskapet være «fullfinansiert.»– Jeg forstår at de operasjonelle utfordringene for nordiske batteriprosjekter som er omtalt i media den siste tiden kan bidra til økt skepsis blant den norske befolkningen, sier den tidligere Equinor-toppen.Et statlig lån ønsker han seg likevel.– Det er et tøft marked nå. For et par år siden kunne vi gått på børs med det vi har nå, og reist penger på den måten. Slik fungerer det ikke lenger.Satser i NorgeDet Morrow har nå, er én batterifabrikk som åpner på sensommeren, gjeld på 370 millioner kroner og akkumulerte tap på 486 millioner kroner. I 2023 gikk selskapet med underskudd på 333 millioner kroner, over tre ganger så mye som tapet i 2022, som var på 106 millioner kroner.I år skal selskapet endelig starte med salg og produksjon i stor skala, men lønnsomheten ligger fortsatt et stykke frem i tid. Ifølge Bacher vil dette skje i 2026 eller 2027. Priskrigen er det også lite sannsynlighet for at de vinner med det første.– Det vil være utfordrende å konkurrere på pris. I batteriproduksjon handler det mye om skala, og det blir ikke mulig å være konkurransedyktig før vi har åpnet neste fabrikk, sier Bacher.Nøyaktig hvor og når de neste fabrikkene skal åpne er fortsatt uvisst, men én fabrikk må være den første. Fokuset nå er derfor på batterifabrikken i Arendal, hvor det totalt vil investeres to milliarder kroner. Her skal det produseres LFP-batterier, som Kina er spesielt gode på.– Men det er ikke nødvendigvis slik at vi skal konkurrere med Asia, vi skal konkurrere ved siden av dem.– For det første er vi ikke store nok til å konkurrere med dem. Vi leverer foreløpig heller ikke til bilsegmentet, men til andre nisjer. For det andre er det stor etterspørsel etter europeiske aktører som oss.Bacher mener med det at det er stor appetitt for lokalt produserte battericeller. SNART KLARE: Morrows batterifabrikk i Arendal åpner i august.  Foto: Eivind Yggeseth Lars Christian Bacher – Jeg snakket nylig med en industritopp som sa «we are desperately looking for a LFP producer in Europe.» Der kommer vi inn, slår batterisjefen fast.Slaktes av Goldman SachsJensen tror på sin side at det vil være helt nødvendig å konkurrere med Kina for å lykkes.– Det kan hende det er noen kunder som er villig til å betale mye mer for norskproduserte batterier eller batterier med lavere karbonfotavtrykk, men i det store og hele må man være konkurransedyktig på kost, sier han.Også han peker på at det vil være avgjørende å produsere i stor skala dersom det skal være mulig.– Det vil være særdeles vanskelig å få lønnsomhet i noe som helst i batteriverdenen dersom man satser på gigafabrikker som har mindre enn 20 GWh i årlig produksjonskapasitet.– For å i det hele tatt konkurrere i masseproduksjon handler det om å produsere i så store kvanta som mulig for å få konkurransedyktige kostnader på råmaterialer, som er den største kostnadsdriveren for batterier.– Kombinerer man dette med en høy grad av digitalisering, automatisering, utstrakt bruk av kunstig intelligens, maskinlæring og digitale tvillinger så kan man ha raskere læringskurver, og dermed konkurrere. HARD DOM: Tom Jensen tror det er plass på markedet til Freyr sine batterier. Det gjør ikke Goldman Sachs.  Foto: Thomas Bjørnflaten Det vil være særdeles vanskelig å få lønnsomhet i noe som helst i batteriverdenen dersom man satser på gigafabrikker som har mindre enn 20 GWh i årlig produksjonskapasitet Tom Jensen Jensen mener at det på sikt vil være plass til, og behov for, fem til ti batteriaktører i skala i Europa og USA. Dette baserer han blant annet på en tro om at batterier er fremtidens «olje, gass og kull.»Hvordan det amerikanske og europeiske etterspørselsbildet utvikler seg gjenstår å se, men Goldman Sachs slaktet Freyrs fremtidsutsikter i en analyse i fjor sommer.«Freyr er satt til å begynne å drive sine gigafabrikker i Norge (Giga Arctic) og USA (Giga America) i 2025/26. Akkurat i de første årene der vi forventer massivt overskudd på produksjonssiden. Vi forventer at den globale kapasiteten vil overgå etterspørselen med 26 prosent i 2025 og 53 prosent i 2026. Det gjør at man går inn i en situasjon der man får overkapasitet, lavere priser og at marginene blir skvist,» het det i analysen, som ble publisert før selskapet annonserte nedleggingen i Mo i Rana.Investeringsbanken har siden dette droppet dekningen av selskapet.MilliardunderskuddUavhengig av om Goldman Sachs eller Jensen får rett i sine spørsmål om global batterietterspørsel, skal Freyr bidra til å øke det globale tilbudet.Det skal de gjøre med en ny form for batteri, kalt 24M. Batteritypen, som ble spunnet ut av forskermiljøer på amerikanske MIT, bygger på samme kjemi som LFP-batterier, men forenkler produksjonsprosessen. Dette gjøres ved at batteriene lages med en tykkere, halvfast konsistens som trenger mindre tørking. Tørking er ifølge Jensen prosessen som er mest energikrevende i batteriproduksjon.– Vi jobber kontinuerlig med forbedringer for teknologien sammen med de andre partnerne, og det er rimelig å tro at GWh skala kan bli demonstrert for 24M teknologien i 2025 – enten av Freyr eller av de andre partnerne til 24M, sier han.24M har så langt solgt teknologien til flere selskap som også vil produsere batteritypen i gigaskala, på fabrikker i India og Kina.Håpet til Freyr er at storproduksjon av denne teknologien vil gi batterier av høy kvalitet, men med lave produksjonskostnader. Først da vil også de kunne konkurrere på den globale markedsplassen.Batteriselskapet, som gikk i underskudd på en drøy milliard kroner i 2022 og 770 millioner kroner i 2023, vil da møte flere asiatiske kjemper. De går allerede så det griner. MILLIARDOVERSKUDD: Kinesiske Catl dominerer i batterimarkedet.  Foto: Reuters For eksempel oppnådde verdens største batteriprodusent, CATL, en omsetning på omtrent 589 milliarder kroner i 2023, mens resultatet endte på 65 milliarder kroner. Samtidig skrev flere aviser at selskapet hadde vokst fra hjemmemarkedet, og ville selge flere batterier på det internasjonale markedet. Allerede står internasjonal eksport for omtrent 30 prosent av selskapets omsetning.– Må bygges helt ny verdikjedeSpørsmålet er hvem Freyr og Morrow vil møte av av konkurrenter på hjemmebane i Europa.Stadig flere europeiske batteriselskaper møter store utfordringer eller kaster inn håndkleet. Svenske Northvolt, som lenge ble omtalt som en suksesshistorie, annonserte i juni at de planlegger en ny emisjon, kun måneder etter selskapet hadde hentet over 50 milliarder kroner i prosjektfinansiering. Samme uke kom nyheten om at selskapet stopper utbyggingen av en fabrikk i Borlänge, etterfulgt av at BMW trekker bestillinger for over 20 milliarder kroner. I juli gikk toppsjefen, Peter Carlsson, ut i Financial Times og sa at fabrikker i Tyskland og Canada også kan bli forsinket.Det er likevel bedre enn selskap som britiske Britishvolt og tyske Blackstone Technology, som endte med å gå konkurs. BØR GRAVE: Birger Steen mener Norge bør grave etter mineraler.  Foto: Iván Kverme En del av historien her er at det må bygges en helt ny verdikjede. Birger Steen Sjefene i begge batteriselskapene sier også at «flere vil mislykkes» (men mener naturligvis selv at deres egne selskaper vil klare seg). Batteridrømmen deler de også med flere andre norske selskap, som nyoppstartede Ellinor Batteries. Videre er batterisuksess avhengig av helt nye, velfungerende verdikjeder, som går fra gruver til lagring av batterier. Også på dette punktet presenterer Kina en utfordring.– En del av historien her er at det må bygges en helt ny verdikjede. I dag er store deler av den veldig konsentrert i Kina, som gir en kjempeutfordring, sier Steen.– Flere råvarer er lokalt tilgjengelig, men da må vi være villige til å grave i jorden og sprenge i fjellene. Finnene er villige til å gjøre det, men det er ikke åpenbart at Norge også er det.Lønnskritikk og lederbytteDramatikken i industrien er med andre ord høy.Det har den forsåvidt også vært internt i Freyr. I november ble det kjent at selskapet hadde brukt over 100 millioner kroner på tjenester fra konsulentselskapet Metier, som drives av broren til Freyrs prosjektdirektør. Selskapet har også over lengre tid mottatt kritikk for generøse lønnspakker til ledergruppen, som har skapt reaksjoner over hele det politiske spekteret. Politikere i alt fra Rødt til FrP har kritisert lønningene.– Vi erkjenner at dette er nivåer som er langt over det vi er vant med i Norge, sa Jensen til Freyrs forsvar, på NRKs Debatten i fjor høst.På så måte passer det kanskje godt at selskapet nå er amerikansk.Det vakte igjen stor oppmerksomhet da det ble kjent at nettopp Jensen tok tilbake sin gamle jobb som toppsjef i juni. Birger Steen, som har bakgrunn fra blant annet Microsoft og McKinsey, hadde da vært Freyrs sjef i ti måneder.Batteritoppene gikk under jorden da nyheten sprakk, men Jensen sa en uke senere til Finansavisen at han var «veldig fornøyd» med Steens innsats, og at avgangen var udramatisk.Steen har ingen ytterligere kommentarer til egen avgang, og avviser at han gikk av fordi han ikke lenger har tro på batteriprosjektet.Nå ser Freyr, med Jensen i spissen, fremover.Det samme gjorde Birger Steen for kort tid siden. «Dette er bare begynnelsen,» skrev han i sin årsberetning for 2023, som ble publisert i februar. Fire måneder senere gikk han av som toppsjef. 

Freyr

Finansavisen møter Henrik Skalmerud, Hallvard Eide og Olav Helland på Gründerhuset i Asker. Sammen med Gunnar Weld har de startet teknologiselskapet Bsure, og har samlet sett nesten 100 års erfaring innenfor Microsoft 365-produkter. Gründerne møttes da de arbeidet sammen i et annet IT-selskap, men fant ut at de ville starte noe eget sammen. Dermed utviklet de en programvare som skal hjelpe bedrifter med å kutte software-kostnader og øke sikkerheten.– Bedrifter vet gjerne hva de betaler, men de vet ikke hva som egentlig er behovet. Våre kunder sparer i snitt cirka 20 prosent på sine lisenskostnader, sier Eide, som er salgssjef i gründerselskapet.I tillegg til å ha en forkjærlighet for digitale løsninger og innovasjon, har trioen på kontoret i Asker også vært aktive i idrettsmiljøet. Det var administrerende direktør Skalmeruds tennis-scholarship i USA som la grunnlaget for selskapets nylige kapitalinnhenting på drøye 10 millioner kroner. Ni av ti datainnbrudd skjer fordi en hacker får tilgang til en bruker. I snitt koster et innbrudd 5 millioner dollar. Da er det viktig å vite hvem alle er, slik at man kan begynne å sikre demHallvard Eide Bsure   Navn: Henrik Skalmerud (35), Hallvard Eide (56), Gunnar Weld (50) og Olav Helland (49). Forretningside: Hjelper bedrifter med å optimalisere lisenskostnader og øke brukersikkerheten. Ambisjon: Omsette for 150 millioner kroner om fem år. Finansiering: 1.050.000 kroner fra Innovasjon Norge og egenkapital. Har nylig hentet inn 1 million dollar fra fond i USA. Eiere: Grunderne (16,93 prosent hver), Pirate Entrepreneurship Fund (6,13 prosent), Gratus Private Capital (7,66 prosent) og East Carolina Angels (1,53 prosent).  Mener bedrifter betaler for myeBsure fokuserer på utfordringene bedrifter møter når de migrerer til skytjenester, og gründerne mener de løser to grunnleggende problemer. Dette knytter seg til lisensiering og kostnader samt sikkerhet.Når bedrifter flytter systemene sine til skyen, blir IT en mer sentral del av virksomheten. Brukerne får tilgang til viktige data, og mange bedrifter har utfordringer med å administrere brukertilgangen. Dette kan føre til at bedriftene har for mange lisenser, som også kan utgjøre en sikkerhetsrisiko.– Forenklet sagt er det som om et hotell skulle latt gjestene beholde romnøkkelen sin etter at de har sjekket ut, sier Eide, og fortsetter:– Ni av ti datainnbrudd skjer fordi en hacker får tilgang til en bruker. I snitt så koster et innbrudd 5 millioner dollar. Da er det viktig å vite hvem alle er, slik at man kan begynne å sikre dem. I løpet av fem år håper vi å omsette for 150 millioner kronerHenrik SkalmerudVed å benytte programvaren får bedriftene innsikt i ulike sikkerhetsrisikoer de har knyttet til brukere og rettigheter. Meningen er at man med denne innsikten kan jobbe målbevisst og på en mer effektiv måte, ved å forbedre prosesser.  – Ved å ha kontroll på brukerne og kvitte seg med de som er overflødige, reduseres også angrepsflaten, sier Helland, som er «Cloud Architect».I denne prosessen mener gründerne at det også ligger kostnadsbesparelser.– Forretningsideen vår startet med at vi mente selskaper betaler mye mer enn de behøver for lisenser og software, sier Skalmerud.Mangel på markedsbevissthet– Vi har egentlig ikke møtt så mye konkurranse hittil, sier Skalmerud.For Bsure-gründerne er det ikke konkurrerende bedrifter som utgjør den største utfordringen, men heller mangelen på bevissthet rundt produktets funksjonalitet og verdi for bedrifter.– Vi har sett at historiske IT prosesser ikke lenger fungerer i en verden der selskaper skal til skyen. Alt blir tilgjengelig på internett, og det er viktig å forstå konsekvensene av det, forteller Skalmerud, og fortsetter:– Den største hindringen vi møter er mangel på bevissthet, men vi opplever at den blir større og større.Videre utdyper han at bedrifter ikke er klar over at inaktive og overlappende lisenser er et problem, og at de derfor bruker tid på å ta tak i denne utfordringen. Forenklet sagt er det som om et hotell skulle latt gjestene beholde romnøkkelen sin etter at de har sjekket utHallvard Eide Hentet 1 million dollarKnapt to år etter oppstart har Bsure hentet 1 million dollar fra amerikanske investorer.I november 2023 reiste Skalmerud sammen med Eide til San Fransisco for å delta på TINC, et akseleratorprogram i regi av Innovasjon Norge. Under oppholdet tok de turen til Skalmeruds tidligere skole, East Carolina University i Nord-Carolina. Her benyttet Skalmerud og Eide anledningen til å pitche forretningsideen og produktet til skolens IT-direktør.Etter møtet ble gründerne videresendt til investorer, som nå har valgt å investere 1 million dollar i selskapet. I dag er East Carolina University en av kundene til Bsure. GLOBAL EKSPANSJON: Bsure fortsetter å utvide kundebasen i det internasjonale markedet. FOTO: GJERMUND JOHRE Kunder i Norge, England, Canada og USADet amerikanske universitet er bare én av selskapets utenlandske kunder. I dag har Bsure en kundemasse bestående av 50 selskaper og 20 kommuner. Kundespekteret brer seg fra Norge og England til Canada og USA. I begynnelsen var nettverk en viktig faktor for å skaffe kunder.– Etter å ha arbeidet flere år i IT-bransjen får man et solid nettverk, sier Eide.Gründerne deltar på flere konferanser og holder foredrag for å nå ut til kommuner. Dette har hatt effekt.– Nå ser vi at vi gradvis akselererer og blir mer kjente i markedet. Folk snakker også mye sammen, noe som bidrar til å øke vår synlighet, forklarer Eide.I dag er Sandefjord, Halden og Asker kommune i kunderepertoaret til Bsure.Gründerne reagerer: – En alvorlig resesjonFremtidsplanerGründerne har klare planer for veien videre.– Vi ønsker å bli mer synlige. I teorien kan produktet installeres uten å føre en dialog med oss. Men jo synligere vi er i markedet, jo flere kan ta i bruk produktet selv, sier Helland.– I løpet av fem år håper vi å omsette for 150 millioner kroner, forteller Skalmerud.Han utdyper videre at selskapet har planer om å ekspandere internasjonalt, noe som er en av grunnene til at de har valgt amerikanske investorer. Gründerne arbeider nå for det meste i hjemmemarkedet, men planlegger å utvide kundebasen til det nordiske markedet, og senere se utover i Europa og USA.Startup sikret millioner

Bsure

– Vi gikk fra å være en liten gründerbedrift til å bli en mellomstor serviceleverandør. Jeg følte at selskapet trengte mer ekstern kompetanse etter hvert som det ble større, sier Einar Tollaksvik (40), gründer og tidligere aksjonær i Saga Subsea.Tollaksvik er fiskeren som gikk i land, og deretter startet gründerbedrift i oljeservice.Han har fagbrev som fisker og jobbet fem år på industritrål for et lokalt rederi. Deretter ble det to år i gravemaskin og fem år som konsulent i subseabransjen før han traff Tor Alme, som han startet Saga Subsea med i 2011. Saga Subsea   (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 121,0 90,1 Driftsresultat 7,4 −1,5 Resultat før skatt 5,5 −2,9 Årsresultat 4,3 −2,3 Eiere (før eierskifte): Tor Edward Sandvik Alme og Einar Tollaksvik (50 % hver). – Ønsket større kompetanseEtter bare fire år kunne Saga Subsea skilte med 30 faste ansatte pluss en gjeng prosjektansatte og konsulenter.Utleie av arbeidskraft, konsulenter, mobiliseringsstøtte, utleie og salg av utstyr, samt design og produksjon av spesialdeler er blant tjenestene Saga Subsea tilbyr. Alme og Tollaksvik har siden starten hatt halvparten av aksjene hver. Nå har imidlertid Tollaksvik kvittet seg med sin halvdel av selskapet.– Det var ønskelig å ha med noen med større industrikompetanse, og noen som har drevet større selskaper, sier han.Ny eier er Helge Rasmussen (50), næringsdrivende i Haugesund-regionen og gründer av blant annet HighComp.HighComp ble for noen år tilbake fusjonert inn i CSUB, som leverer komposittdeler til offshoresektoren.Det gjorde Rasmussen til en stor eier i CSUB. Senere ble en del av aksjene solgt til et private equity-selskap fra Litauen. NY EIER: Helge Rasmussen i CSUB og HighComp. Foto: Privat – Trigger en debatt som ikke er relevant – En viss slitasjeRasmussen opplyser at han ble kjent med Saga Subsea i begynnelsen av 2023.– Jeg fulgte selskapet ganske tett og ga noen råd i utgangspunktet. Deretter dukket denne muligheten opp da det ble klart at Einar ønsket å selge, sier Rasmussen.Partene innledet en due diligence-prosess i november 2023. Deretter ble aksjene overdratt i april i år.Kjøper og selger oppgir ikke transaksjonsbeløpet, men prisen var neppe over 15 millioner kroner.Ved utgangen av fjoråret var egenkapitalen på 4,5 millioner kroner, hvorav kassebeholdningen var 2,3 millioner kroner.Bedriftens anleggsmidler hadde en bokført verdi på 14 millioner kroner, mens den langsiktige gjelden var på 6 millioner. – Den politiske risikoen er blitt større Saga Subsea har base både på Killingøy utenfor Haugesund og på den spanske ferieøya Gran Canaria i Atlanterhavet.– Var selskapet i krise da du kom inn?– Det kommer litt an på hvem du spør. Det var en viss slitasje, og behov for å se ting med nye øyne. Men i fjor fikk vi snudd en del ting. Av og til er det ikke så stor avstand fra himmel til helvete, sier Rasmussen.Han legger til at 2023 ble historisk bra, og at 2024 har startet vesentlig bedre. – Vil holde på med olje i mange tiår – Tilbakelagt kapittelEtter exiten fra Saga Subsea har Tollaksvik engasjert seg i tre nye selskaper. Det ene er Vestervind Contractors, som tilbyr tjenester til havvindbransjen.Det andre er Vest Kontakt, som produserer og selger av høytrykksvaskere og vaskeanlegg for offshoreindustriuen, mens det er tredje er flycharterselskapet Gayo Maritime Aviation.– For meg er nok Saga Subsea nå et tilbakelagt kapittel. Jeg er ute, og selskapet går sin gang. Så vidt jeg forstår går det ganske godt, og det er jeg veldig glad for, sier Tollaksvik. Oljeservicemygg startet «flyselskap» under coronakrisen Embed: Saga Subsea AS

CSUB

Se årsresultatene til oppstartsselskaper som Kitemill, Indyriot og 29 andre.

IndyRIOT

Mens milliardær Stein Erik Hagen vil flytte til Sveits, har svigersønnen og medgründeren besluttet å ta legetjenesten ut av alpelandet.

Dr. Dropin