News

Ingvald Grindheim slutter i Grasp etter fem år.

– Vi er et selskap Warren Buffett ville likt å investere i. Hans filosofi om å investere i solide selskaper han forstår og tror vil fortsette å prestere over tid, altså legge på seg litt og litt, er også vår filosofi, sier CEO Gustav Line i SmartCraft.Da de gikk på børs i juni 2021, var det hurra meg rundt-stemning i ESG-selskaper. Da Line, uten store fakter og med rolig røst fortalte at SmartCraft ikke skulle gjøre annet enn å levere organisk vekst på mellom 15 og 20 prosent i året, ble det møtt med et eneste stort gjesp. Jeg prøver å visualisere hvordan suksess ser utGustav Line– Men faktum er at vi er blitt dobbelt så store siden da. Børsverdien er på over 5 milliarder kroner, og det siste året er kursen opp nesten 50 prosent. Hittil i år er den opp over 30 prosent, sier Line om utviklingen i selskapet som har som mål å gi håndverkere generelt – og rørleggere og elektrikere spesielt –… en enklere hverdag. SmartCraft (SMCRT) Valgt periodeFra Tue Oct 17 2023Til Thu Oct 17 2024 – Det er mange flinke folk, og de lever i en kompleks bransje som er overlesset med regler. De må forholde seg til kunder, leverandører, grossister, kjeder, myndigheter, bransjeorganisasjoner og ansatte som er spredt rundt på byggeplasser for å løse ad hoc-oppdrag og gjøre endringer, i tillegg til den opprinnelige bestillingen. Her må vi i softwarebransjen ta selvkritikk. Vi har ikke vært gode nok til å hjelpe dem.  Line er en veteran i bransjen. I 30 år har han hatt lederroller i PC-systemer og Compello – som begge nå er kjøpt opp av Visma – i Navision og Microsoft. De siste seks årene har han ledet SmartCraft. Gustav Line   Alder: 58 år.Sivilstand: Gift, tre barn i alderen 18-27 år.Aktuell: En av de vellykkede børsnoteringene under boomen 2020/21, som de siste ukene har nådd all time high på børsen med en verdi på over 5 milliarder kroner.Bakgrunn: BsC Management Sciences fra The University of Manchester og MsC International Banking & Finance fra Heriott-Watt Edinburgh. 30 års erfaring fra ulike lederroller i programvarebransjen; PC-systemer (nå Visma), Navision, Microsoft, Compello (nå Visma). De siste seks årene har han vært adm. direktør i Smartcraft.Stortingets talerstol blir din. Hva tar du opp?Make Software Great Again. Norge har et fantastisk utgangspunkt med mange godt utdannede folk og høy grad av digitalisering, men de innovative selskapene blir kjøpt opp og tatt ut av Norge. Myndighetene hiver penger etter olje, kraft og energi, men ser tydeligvis ikke verdien av IT-bransjen. Vi burde vært best på kommersialisering av IT-bedrifter i Norden. Det er vi ikke, men ligger langt bak Sverige som for eksempel har Spotify og Klarna.Utenlandsturen du aldri glemmer?Åtte ukers øyhopping i Hellas uten mål og mening etter gymnaset. Dro rett i militæret etterpå med halsbetennelse og ekstremt dårlig fysisk form.Hva er din dårligste investering?Definitivt første generasjons Volvo XC90. Alt som kunne gå i stykker, gikk i stykker. Hver gang jeg satte meg bak rattet, kom det en ny, rød varsellampe. Alle hjullagrene gikk, motoren skar seg og dashbordet sluttet å virke. Etter det har jeg kun leaset bil. Det er litt dyrere, men problemfritt.Hvilken bok vil du anbefale andre?«Tvillingenes dagbok» av den ungarske forfatteren Agota Kristof. Selv om boken er 30 år gammel og en del av en trilogi, er det noe alle bør lese. Den handler om to gutter som vokser opp i et land i krig, men vi vet ikke hvilket land. Dessverre er den like aktuell i dag, og fortellingen er ekstremt sterk.Din første jobb?Jeg var avisbud og gikk med Aftenposten Aften. En super jobb, og jeg lærte å møte presis uansett vær og føre. Jeg tok også noen morgenruter. Det var ikke bærekraftig for en ungdom som trengte søvn. – Vi snakker om en bransje som har lave marginer selv om de jobber mye. I gode tider ligger marginene på mellom 0 og 5 prosent. De topper konkurslistene, de topper klagelistene hvor en av tre klager handler om byggesaker, det er mye svart økonomi og de topper antall dødsfall på arbeidsplassen. Det er blitt et samfunnsproblem, og de håndverkerne vi snakker med er frustrerte over all dokumentasjonen som kreves. Eierne jobber masse, men har ikke god nok kontroll på businessen. Vi vil heller at de skal kose seg med taco på fredag kveld enn å fylle ut papirer. Bransjen vi snakker om er en av de aller minst digitaliserte, med mange manuelle prosesser. Husk å bestille ditt og datt blir skrevet ned på papir eller på baksiden av en planke, sier Line med et engasjement som oppfattes ektefølt. Foto: Eivind Yggeseth Vi tikker av på alle boksene til Warren Buffett SmartCraft leverer enkle løsninger for å styre arbeidsstokken, ha kontroll på materialer og kostnader, og gjøre nødvendig dokumentasjon enkelt. Selskapet har 13.000 kunder og over 130.000 brukere i Norge, Sverige, Finland og Storbritannia. Til nå har de gjennomført tolv oppkjøp. Selskapet omsatte for 402 millioner kroner i fjor, har hatt en årlig vekst på 30 prosent de siste fem årene og marginer på drøye 40 prosent. I tillegg har de penger i banken.– Vår hellige gral er repeterende inntekter. Vi har repeterende inntekter på 97 prosent. Det er antakeligvis det høyeste i Europa når det gjelder businessløsninger. Jeg har snakket med mange investorer og analytikere om dette, og bedt dem gi meg beskjed dersom de finner noen høyere. Enn så lenge har jeg ikke hørt noe. Og kombinasjonen av repeterende inntekter, ingen gjeld og høye marginer setter investorene pris på.Familiebedrift? Nei, takkOslogutten visste ikke hvilken yrkesvei han skulle velge, og misunner dem som har visst det siden de var små. Han har ingen hobbyer, men et bredt interessefelt. Med en bachelor i Management Sciences fra The University of Manchester og en mastertittel i International Banking & Finance fra Heriot-Watt i Edinburgh, flyttet han til London med en medstudent som senere ble hans kone. I noen år jobbet han i en investeringsbank i City, men savnet norsk natur. Siden 1993 har ekteparet, som senere også utvidet familien med tre barn, bodd i Bærum og Oslo.– Min første jobb i Norge var for et familieeid rederi. Det passet meg ikke. Da handlet beslutningene mer om å spare skatt enn å skape verdier. Der var jeg ikke så lenge. Siden 1994 har jeg vært i softwarebransjen, og jeg har aldri sett meg tilbake. Det var kule tider, med Steve Jobs i sort pologenser på midten av 90-tallet.Line kopierte Jobs kleskode, og har hver eneste dag siden hatt fokus på å skape merverdi.– Du må vite hva du skal velge bort. Det handler om å skape verdier, og da kan du ikke gjøre alt. Gjør heller mindre, men gjør det bra. Det blir som loven om syltetøy: Smører du et tynt lag på hele brødskiven, smaker det nesten ikke noe. Tar du derimot et tykt lag på en del av brødskiven, smaker det himmelsk! Foto: Eivind Yggeseth Vi har en strukturert oppkjøpsstrategi og kjøper der det er god match Line tar en slurk av vannglasset før han fortsetter det som nærmest blir en monolog om verdiskapning:– Jeg begynner alltid med sluttresultatet. Hva skal det jeg gjør lede til? Jeg prøver å visualisere hvordan suksess ser ut.– Hvordan klarer du å motivere de ansatte?– I hvert fall ikke ved å stå på en scene og skrike. Jeg tror heller ikke at ballbinger, bordtennisbord, baristaer og saccosekker trigger noen her. Å være på et vinnerlag med flinke folk har jeg derimot tro på. Suksess avler suksess. Det motiverer, og her prøver vi å skape en salgskultur. Men misforstå meg rett, vi kan gjerne ha det hyggelig på jobb – men det skal være linket opp mot verdiskapning. Igjen er vårt viktigste mål å skape repeterende inntekter. Hvis beslutningen ikke gjør det, må du tenke deg om to ganger.Line understreker også at kulturen er viktig. En flat struktur med åpen og trygg dialog. Vi har repeterende inntekter på 97 prosentGustav Line– De ansatte skal ikke være redde for å gjøre feil. Det er helt ok å feile, men ikke to ganger. Da har de ikke lært noen ting, sier Line, og poengterer at realiteten er noe annet enn Excel og Powerpoint:– Vi har en strukturert oppkjøpsstrategi, og kjøper der det er god match. For oss handler det om å knytte de rette menneskene til SmartCraft. Syretesten er om vi kan tenke oss å ta med lederen i et selskap vi vil kjøpe på en hytte på fjellet. Kan vi sitte sammen med lederen foran peisen og kose oss sammen?Skalere, skalere, skalereDe største eierne av Smartcraft er det svenske investeringsselskapet Valedo Partners, amerikanske Capital Group og tidligere styreleder Bernt Ulstein.– Vi har også franske og spanske investorer. Norske investorer har liten appetitt for softwareselskaper, og det er kjempesynd.Det er nesten ingen softwareselskaper igjen på Oslo Børs. Siden midten av 2022 er elleve tatt av børs eller er på vei ut. Både Kahoot, Play Magnus, Ørn Software og Adevinta er for eksempel kjøpt opp av utenlandske selskaper. Foto: Eivind Yggeseth Vår hellige gral er repeterende inntekter – Hvordan kan du gjøre SmartCraft mer appetittvennlig?– Jeg tenker som om jeg eier hele selskapet selv. Da er det fokus på gode løsninger, og fullt fokus på kjernevirksomheten. I software er det mulig å kode seg helt bort. Vi skal gjøre det vi er best på, og vil for eksempel ikke lage et lønnssystem. Da ville vi solgt noe ræl. De som er gode på lønn, får levere lønnssystemer, så får vi heller integrere med slike løsninger. Og vi tenker globalt. Da kan vi ikke male oss selv inn i et hjørne, men skalere. Hvordan kan vi gjøre mer med de samme ressursene? Det har hatt en hyggelig effekt for aksjonærene. Jeg tror et suksesskriterie er å fortsette på den veien vi er nå, og ved hjelp av rentes rente-effekten bli litt større for hver måned.– Er SmartCraft i ferd med å bli byggebransjens Visma?– Det er klare paralleller, med tanke på forretningsmodeller, vekststrategier og markedsposisjonering. Begge har fokus på SMB-markedet og digitalisering av tradisjonelle bransjer, og begge har abonnementsbaserte inntekter som gjør det enklere å skalere opp med lave abonnementskostnader for kundene uten oppstartskostnader.– Kan SmartCraft bli en utbyttemaskin?– Enn så lenge investerer vi i vekst og ikke utbytter. Warren Buffett har flere ganger snakket om sin forkjærlighet for selskaper med sterke økonomiske fundamenter, gode lederteam, en sterk konkurransefordel, gode vekstutsikter og en stabil kontantstrøm. Der tikker vi av på alle boksene.

Kahoot

Atelie har nå nærmere 1000 profesjonelle kunstnere, over 10.000 kunstverk og 15.000 registrerte brukere på sin kuraterte markedsplass for kunst.

Gründerselskapet Litech har utviklet teknologi som finner metaller i søpla. Om fem år har de som mål å være på plass i alle avfallsplasser over hele verden.

Litech

Eirill Pettersen Buvik stakk av med seieren i pitchekonkurransen under Arctic Innovation Week.

Mellom 60 og 80 utenlandske arbeidere får ikke lov til å jobbe på Morrow Batteries' fabrikk i Arendal. Nå blir prosjektet fire måneder forsinket og 100 millioner kroner dyrere.

Morrow

Mellom 60 og 80 utenlandske arbeidere får ikke lov til å jobbe på Morrow Batteries’ fabrikk i Arendal. Nå blir prosjektet fire måneder forsinket og 100 millioner kroner dyrere.

Mellom 60 og 80 utenlandske arbeidere får ikke lov til å jobbe på Morrow Batteries' fabrikk i Arendal. Nå blir prosjektet fire måneder forsinket og 100 millioner kroner dyrere.

Morrow

Mellom 60 og 80 utenlandske arbeidere nektes å jobbe på Morrow Batteries’ fabrikk i Arendal. Nå blir prosjektet fire måneder forsinket og nye 100 millioner kroner dyrere.

En riktig god morgen, dette er Morgenkaffen med Finansavisen fredag 18. oktoberDet høyprofilerte motehuset Holzweiler er i krise. Feilslått global satsing bidro til et tap på 100 millioner kroner i fjor, og nå gjøres det massive kutt i bemanning og markedsføring.Andreas Holzweiler sier ingen ønsker å gå med så store underskudd, men at det ligger en plan bak, som vil bli synlig de neste årene.---Aksjonærverdiene i teknologiselskapet CrayoNano er gått fullstendig i oppløsning. Siden toppen for tre år siden er 97 prosent av verdiene blitt utradert.Styreleder Jo Uthus sier dette er en brutal tilbakemelding til styret, men opplyser også at de har hatt god dialog med de største aksjonærene. På eiersiden er blant andre Rune Rinnans Nordic Technology Group og Skips AS Tudor ved Thomas Wilhelmsen.---Reitan-familien har tapt 98 prosent på et eiendomsprosjekt på Økern i Oslo der Arctic Securities sto for regien og fristet med dobling av pengene.Reitan-selskapet Rebus gikk inn som største eier i 2022 med en eierandel på 25 prosent. Blant andre investorer var proffsyklist Alexander Kristoff. To år senere er verdiene rasert i en kriseemisjon for å rette opp i lånebrudd.---På lederplass skriver Trygve Hegnar om Klassekampen, som er oppgitt over at finanspressen, herunder Finansavisen, bruker spalteplass på lovverket rundt exitskatt og de nye reglene. «Gråtekonenes oppvisning,» heter det på lederplass.Vi vil helst at nordmenn forblir i landet, og vi vil gjerne at flinke folk, også utlendinger, skaper noe i Norge. Formuesskatt og utbytteskatt er en viktig del av dette nyhetsbildet. Det skal vi slåss for, skriver Hegnar.Apple Podcast:Hør Morgenkaffen med Finansavisen på Apple PodcastsSpotify:Hør Morgenkaffen med Finansavisen på SpotifyFinanskalenderenResultat pr. 3. kvartalNorske Skog (07.00, Teams 08.30)StrongPoint (07.00 webcast, Q&A-audiocast 10.00)MakroNorge: Byggeareal, september (08.00)Japan: Inflasjon, september (01.30)Kina: Boligpriser, september (03.30)Kina: BNP, 3. kvartal (04.00)Kina: Industriproduksjon, september (04.00)Kina: Detaljhandel, september (04.00)Kina: Investeringer, september (04.00)Kina: Arbeidsledighet, september (04.00)Sverige: Arbeidsledighet, september (08.00)Storbritannia: Detaljhandel, september (08.00)Spania: Handelsbalanse, august (10.00)USA: Byggetillatelser, september, foreløpig (14.30)USA: Boligbygging, september (14.30)AnnetNordic Aqua Partners: Ekstraordinær generalforsamling (10.00)Baker Hughes: Riggtelling (19.00)UtenlandskeAmerican Express, Autoliv, Avanza Bank, China Mobile, China Telecom, Elisa, Getinge, Norion Bank, Procter & Gamble, Reliance Industries, SLB, VolvoEksklusive utbytteMagnoraKilder: Trading Economics, Euronext, TDN Direkt, selskapene

CrayoNano