News

Hovedindeksen på Oslo Børs falt 0,6 prosent sist uke, fra 1.442,82 til 1.434,48 sist uke. Så langt i år er det en oppgang på 9,8 prosent. Det siste året er det en oppgang på 16,7 prosent.«»Fra bunnen på 1.077,77 intradag den 29. september 2022 er hovedindeksen opp 33,1 prosent. Siden intradag toppen 1. august på 1.467,37 er hovedindeksen ned 2,2 prosent. HOVEDINDEKSEN: Det ble oppgang fredag, men en liten nedgang sist uke. Chart: Tradingview / Finansavisen Den teknisk støtten på 1.442- og 1.434-nivået ble brutt punktert tirsdag. 1.429-nivået ble brutt onsdag, og den tekniske støtten på 1.425-nivået og 50 dagers glidende gjennomsnitt ble testet intradag både onsdag, torsdag og fredag. På oversiden er det nå teknisk motstand på disse nivået, og de må brytes på stigende omsetning for å åpne for videre oppgang. Brudd på ett nivået kan åpne for oppgang til neste nivå.Ved korreksjoner ned er det teknisk støtte på 1.425-nivået. Brudd ned kan åpne for nye dykk ned mot 1.409- og 1.400-nivået. Neste tekniske støtte under det nivået kommer på 1.391- og på 1.376-nivået og ved 200 dagers glidende gjennomsnitt.RSI snudde ned igjen etter å ha stanget opp mot den fallende trendlinjen i RSI-chartet mandag. Nedturen stoppet foreløpig på 50-nivået og snudde litt opp igjen mandag. Det var positivt, og så lenge RSI holder seg over 50-nivået signaliseres det fremdeles økende stigningstakt.For å øke sannsynligheten for nye støt opp mot all-time high og taket i den stigende hovedtrenden må den fallende trendlinjen i RSI-chartet brytes. I tillegg må RSI begynne å sette stigende bunner.Flere tekniske analyserMer om fundamentet for hovedindeksen og de viktige nivåene på Oslo Børs i faktaboksen i bunnen av artikkelen.Oljeprisen Brent-oljen falt 69 cent sist uke, fra 79,59 dollar til 78,90 siste uke, etter å ha vært omsatt så lavt som 75,69 dollar intradag onsdag. Den tekniske motstanden på 77,10-nivået ble brutt torsdag og fredag ble den tekniske motstanden på 78,50-nivået punktert. BRENT: Chart: Tradingview / Finansavisen De neste tekniske motstandsnivåene kommer da på 80,0-nivået, ved 200 dagers glidende gjennomsnitt og i området 81,45 til 82,0 dollar. Da kan kanskje også 200 dagers glidende gjennomsnitt, i underkant av 83 dollar, komme innen rekkevidde. Brudd på ett nivå kan åpne for oppgang mot neste nivå. Og brudd på 82,0-nivået kan i så fall også bli bruddet på halslinjen i en mulig vendepunktsformasjon.Så lenge de fallende trendlinjene i toppen av RSI-chartet fortsetter å dominere, kan imidlertid eventuelle korreksjoner opp mot taket i den fallende trenden bli forbigående. Og et eventuelt brudd på 76,0-nivået kan åpne for fall til neste tekniske støtte på 75-, 73,30- og på 72-nivået.Den første fallende trendlinjen møtes på 50-nivået. Et eventuelt brudd på disse vil signalisere økende stigningstakt. I så fall kan det åpne for nye støt opp i hovedchartet også.Den lange rentenDen amerikanske 10-årsrenten falt tilbake og testet den tekniske støtten på 3,79-nivået igjen onsdag. Brudd på det nivået kan åpne for fall til neste tekniske støtte på 3,70-nivået. 10-ÅRSRENTEN: Den lange renten falt fra 3,88 prosent til 3,81 prosent sist uke. Chart: Tradingview / Finansavisen Bruddet på 3,94-nivået åpnet for fall til 3,88-nivået. Brudd på det nivået kan åpne for videre fall mot 3,79- og 3,70-nivået igjen. Neste tekniske støtte kommer på 3,60-nivået og på 3,53-nivået.RSI vaker fremdeles langt under 50-nivået, i underkant av to fallende trendlinjer. Disse og 50-nivået må brytes for å signalisere økende stigningstakt. Ved eventuelle støt opp er det teknisk motstand på 3,88-, 3,94- og på 4,0-nivået. Brudd på ett nivå kan åpne for oppgang mot neste nivå.Norwegian brøt ut av den fallende trendenNorwegian-aksjen lå i stabilt sideleie forrige uke, men mandag ble topplinjen i den fallende trenden punktert, og med oppgangen fredag ble også den tekniske motstanden på 10,60-nivået brutt. NORWEGIAN: Den fallende trenden ble brutt mandag. Chart: Tradingview / Finansavisen RSI snudde opp og brøt den fallende trendlinjen i RSI-chartet. Fredag ble også 50-nivået punktert. RSI må nå etablere seg på oversiden av 50-nivået, samtidig som den positive undertonen fortsetter. Det kan i så fall bidra til å etablere et fundament for videre oppgang i begge chartene.Bruddet på den tekniske motstanden på 10,60-nivået kan åpne for videre oppgang mot 11,40 og 11,60 kroner, men før det vil det også litt teknisk motstand på fredagens slutt brytes på stigende omsetning.Ved eventuelle korreksjoner ned er det teknisk støtte på 10,60-nivået, på 10,40-nivået og på 10,0-nivået. I tråd med teorien skal topplinjen i den brutte trenden også testes før videre oppgang. Det skjer imidlertid ikke alltid.Ved eventuelle korreksjoner tilbake mot disse nivåene blir den positive undertonen i RSI-chartet viktig. Fortsetter den uavbrutt kan eventuelle korreksjoner ned bli forbigående.Bergen Carbon Solutions snudde ned igjenBergen Carbon Solutions-aksjen steg 138 prosent fra 24. juli til 12. august, men så var det slutt og aksjen smalt ned 37,7 prosent. Mesteparten av fallet kom sist uke og aksjen brøt da også den tekniske støtten på 6,40-nivået og 6,0-nivået. Fredag ble også den tekniske støtten på 5,10-nivået punktert, før aksjen endte dagen og uken på 5,20 kroner. BERGEN CARBON: Rett og rett ned igjen - i den fallende trenden. Det er fasit for aksjen den siste måneden. Chart: Tradingview / Finansavisen Det er litt teknisk støtte på 5,0-nivået, men brytes det kan det åpne for fall mot den tekniske støtten i området fra 4,40 til 4,20 kroner. Brytes også det kan det åpne for ny testing av 3,60-nivået og bunnen i trenden.RSI snudde ned igjen fra et overkjøpt område. Det signaliserte avtagende stigningstakt og kan åpne for videre fall i begge chartene. For å snu denne tendensen må RSI sette en bunn over de fra juli, og snu opp og bryte gjennom 50-nivået igjen.Ved eventuelle støt opp igjen er det teknisk motstand i området fra 6,0 til 6,40 kroner, som må brytes for å åpne for videre oppgang mot 7,0-nivået og 200 dagers glidende gjennomsnitt.Grieg Seafood gjennom bunnen i trendenGrieg Seafood-aksjen falt 22,5 prosent sist uke og er med det også ned 28,8 prosent så langt i år.fallet sist uke kom etter at aksjen hadde stanget opp mot den tekniske motstanden på 66,60-nivået og 200 dagers glidende gjennomsnitt intradag onsdag i forrige uke. Forrige fredag ble den tekniske motstanden på 64,0-nivået brutt og aksjen fortsatte ned gjennom ytterligere seks, tekniske støttenivåer og bunnen i trenden. GRIEG SEAFOOD: Aksjen smalt ned og brøt ned gjennom bunnen i den fallende trenden onsdag. Chart: Tradingview / Finansavisen Bruddet på den tekniske støtten på 50,0-nivået torsdag og fredag, kan ha åpnet for testing av den tekniske støtten på 48,0-nivået også. Neste tekniske støtte kommer på 45,0-, 40,0- og 33,0-nivået. Brudd på ett nivå kan åpne for fall ned mot neste nivå.RSI snudde rett ned, brøt 50-nivået og den positive undertonen. På kort sikt er imidlertid aksjen kraftig oversolgt, med RSI pekende ned mot 20-nivået. Det kan åpne for rekyler opp i begge chartene. For å snu den fallende tendensen på lengre sikt må RSI snu opp igjen, starte å sette stigende bunner og bryte tilbake over 50-nivået og den fallende trendlinjen i RSI-chartet.I hovedchartet er det teknisk motstand på 50,0- og 54,0-nivået. Neste tekniske motstand kommer på 56,50- og 58,80-nivået. Brudd på ett nivå kan åpne for videre oppgang mot neste nivå.Nykode Therapeutics hentet seg litt innDa vi analyserte Nykode Therapeutics-aksjen den 30. juli hadde aksjen stanget gjennom taket i den fallende trenden og opp mot den tekniske motstanden på 15,30-nivået og 200 dagers glidende gjennomsnitt. Den stanget mot dette nivået fire dager på rad, men klarte ikke å bryte gjennom. NYKODE: Til tross for oppgangen mot slutten av uken falt aksjen 45 prosent sist uke Chart: Tradingview / Finansavisen Da vi analyserte aksjen igjen 14. august skrev vi at det fremdeles var 200 dagers glidende gjennomsnitt og den tekniske motstanden på 15,30-nivået som kunne bli avgjørende for den videre utviklingen. Vi la til: Brudd opp kan åpne for videre oppgang mot neste tekniske motstand i området fra 16,60-nivået og opp mot 18,0-nivået. Snur aksjen ned igjen og bryter den tekniske støtten på 12,48-nivået igjen, kan også bunnene fra forrige uke bli testet. Faller aksjen under de tidligere bunnene i forrige uke, er det nesten bunnløst i den fallende trenden.Den 16. august falt Nykode Therapeutics-aksjen gjennom gjennom den tekniske støtten på 12,48-nivået, de nevnte bunnene og 11,84-nivået. Aksjen stoppet litt i underkant av 10,50 kroner, før den stupte videre onsdag. På det meste var aksjen ned over 54 prosent fra forrige fredag.Aksjen steg deretter 16,6 prosent fra bunnen på onsdag på 5,26 kroner, og endte uken på 6,32 kroner. Oppgangen til tross, nedgangen for uken ble på hele 45,3 prosent.OversolgtKommende uke blir den nye, tekniske støtten på 5,55-nivået avgjørende. Brytes den kan aksjen stupe videre til bunnen i den fallende trenden på rundt 3,30 kroner på kort sikt, og kanskje videre ned mot 2,50 kroner i løpet av de neste ukene.Aksjen er fremdeles oversolgt og med RSI langt under 30-nivået kan det være rom for korreksjoner opp. I så fall er det lite teknisk motstand i chartet. Det kan være litt rundt 7,50 kroner og litt mer opp mot 10,40 kroner.For å snu den fallende tendensen på sikt må RSI imidlertid bryte de to første, fallende trendlinjene og 50-nivået i RSI-chartet. Skjer det kan det åpne for oppgang mot 10 kroner igjen.Flere tekniske analyserDenne kommentaren skal ikke anses som investeringsrådgivning og Finansavisen er ikke ansvarlig for eventuelle tap som måtte oppstå som følge av investeringer foretatt på basis av denne kommentaren. Det tekniske fundamentet for hovedindeksen på Oslo Børs   I 2023 steg hovedindeksen 9,9 prosent. I 2022 falt hovedindeksen 1,0 prosent. I 2021 steg hovedindeksen 23,4 prosent. I 2020 steg hovedindeksen 4,6 prosent. I 2019 ble det en oppgang på 16,5 prosent. I 2018 ble det en nedgang på 1,8 prosent. I 2017 var oppgangen på 19,1 prosent. I 2016 var oppgangen på 12,1 prosent. I 2015 var oppgangen på 5,25 prosent. 2023 - 2024All-time high for hovedindeksen på Oslo Børs er 1.459.29 fra 31. juli 2024. Intradag høy er fra 1. august 2024 på 1.467,37). Dette er også det nivået som må brytes på stigende omsetning for å åpne opp for videre oppgang mot 1.500.Det er teknisk støtte på  1.429- og 1.425-nivået. Neste tekniske støtte under det nivået kommer på 1.409-nivået og på 1.376-nivået, ved 200 dagers glidende gjennomsnitt og på 1.361-nivået. De neste nivåene kommer på 1.361-, 1.350-, 1.339-, 1.323-, 1.307-nivået og bunnen, i området 1.300- til 1.293-nivået.Brudd ned gjennom et teknisk støttenivå vil utløse salgssignal med potensial ned til neste nivå. Brudd på et teknisk motstandsnivå vil utløse kjøpssignal med potensial opp til neste nivå.2021 - 2022Da den tekniske motstanden på 1.000-nivået ble brutt, i januar/februar 2021, signaliserte det videre oppgang mot 1.050. 1.100 og 1.250 kom da også innen rekkevidde i løpet av 2021 i den stigende trenden.Hovedindeksen stanget opp mot 1.240 i november 2021. Intradag 2. mars 2022 kom et nytt støt opp forbi 1.240. Det endelige bruddet på 1.240-nivået den 21. mars åpnet for videre oppgang.2020Gjennom april og begynnelsen av mai 2020 dannet konsolideringen i hovedindeksen et fundament for videre oppgang, i området 725 til 750. Da 750-nivået ble brutt signaliserte det at oppgangen kunne fortsette opp mot 820-nivået, 200 dagers glidende gjennomsnitt og 840.Bruddet på 840-nivået signaliserte videre oppgang mot 860 og 880. Etter oppgangen til 880 snudde det ned igjen både i august og i oktober, men i november 2020 ble det viktige motstandsnivået brutt.Bruddet på 880-nivået den 9. – 11. november 2020 signaliserte at hovedindeksen kunne fortsette opp mot 965 – 970. Etter bruddet på 970-nivået var det gode muligheter for et nyttårsrally som kunne sende hovedindeksen opp til 1.000.  

Bergen Carbon Solutions

Gjestekommentar: Christian Lie, sjefstrateg Formue INVESTÉR BREDT: Anbefaler Christian Lie. Foto: Formue Hva ville du sagt til en avkastning på 265 millioner prosent? Riktignok måtte du ventet i nesten 100 år og brutt etiske prinsipper. Men likevel? Finansprofessoren som sjokkerte mange ved å peke på at all avkastning i aksjemarkedet er skapt av et ekstremt mindretall av selskapene, har i en fersk studie identifisert de desidert heftigste pengemaskin-aksjene. Noe å lære for deg og meg?Tidevannet løfter ikke alle båter i aksjemarkedetHendrik Bessembinder er professor i finans ved Arizona State University. Som jeg skrev i «Kjøp hele skogen, ikke bare noen få trær», er han best kjent for studier rundt historisk avkastning i det amerikanske og globale aksjemarkedet. Han har sett på hvor stor andel av de børsnoterte selskapene som «trekker lasset» for markedsavkastningen, hvor stor andel som gir dårligere avkastning enn en trygg renteplassering («bankrente») og hvilken andel som gir negativ avkastning. I det amerikanske aksjemarkedet ble 100 prosent av avkastningen mellom 1926 og 2022 skapt av bare 3,4 prosent av selskapene. 58,6 prosent av selskapene ga negativ avkastning.I det globale aksjemarkedet i perioden 1990 til og med 2020, ga 55 prosent av de amerikanske og 57 prosent av de ikke-amerikanske børsnoterte selskapene lavere avkastning enn risikofri rente, og 100 prosent av avkastningen stammet fra bare 2,4 prosent av selskapene. Utenfor USA stammet all avkastning fra 1,4 prosent av bedriftene. Den globale studien besto av 64.000 børsnoterte virksomheter. Resultatene fra studiene brøt med den oppfatningen mange nok hadde om at bidragene til samlet markedsavkastning var noe jevnere fordelt.At noen få vinnerselskaper blir avgjørende for markedsavkastningen har vi også nylig erfaring med. Eksempelvis i 2023 sto de såkalte «Magnificent 7» for over 70 prosent av all avkastning i S&P 500. Robert Næss: – Selg Nvidia «Magnificent» årlig avkastningHva ligger egentlig i begrepet «best avkastning»? Bessembinder måler avkastning på to ulike måter; akkumulert totalavkastning og årlig gjennomsnittsavkastning (annualisert avkastning).Apropos Magnificent 7 er det Nvidia som topper listen for annualisert avkastning for selskaper med minst 20 års fartstid på børs. Selskapet har gitt en samlet avkastning på 131.500 prosent siden 22. januar 1999 og frem til utgangen av 2023, tilsvarende en årlig gjennomsnittsavkastning på 33,4 prosent. Netflix er på tredjeplass med akkumulert 40.594 prosent samlet avkastning siden 2002, eller 32,1 prosent annualisert, mens Amazon er på fjerde med henholdsvis 155.073 prosent totalt siden 1997, dermed 31,8 prosent annualisert.I Bessembinders studie fra det globale aksjemarkedet mellom 1990 og desember 2020, finner jeg tall også fra det norske aksjemarkedet.Selskapet som skapte størst aksjonærverdier målt i dollar var Equinor, som fra Statoils børsnotering i 2001 og frem til desember 2020 skapte om lag 54 millioner dollar i avkastning, annualisert «kun» 8 prosent. Høyest annualisert avkastning i samme periode hadde Kahoot!, med 279 prosent per år i perioden juni 2018 til og med desember 2020. Store selskaper som Norsk Hydro, Telenor, Orkla, Yara, Gjensidige, Schibsted og Tomra leverte alle en årlig gjennomsnittsavkastning på 13-19 prosent over relativt lange tidsperioder. Disse aksjene kan stige i andre halvår Røyk holder kokenDen høyeste totalavkastningen i det amerikanske aksjemarkedet siden 1926 er skapt av Altria Group Inc., tidligere kjent som tobakkgiganten Philip Morris. Fra og med 1926 og ut fjoråret ga aksjen en samlet avkastning på 265 millioner prosent, tilsvarende 16,3 prosent annualisert. Det Einstein kalte verdens åttende underverk, rentesrenteeffekten, har med andre ord virkelig vært magisk.Det er fristende å tenke at tobakkaksjer hadde sin solskinnsperiode i første halvdel av de siste 100 årene. Altria Group har faktisk gitt nesten dobbelt så høy avkastning som S&P 500-indeksen også de siste 20 årene, henholdsvis med 240 vs. 128 prosent, men riktignok hanglet de siste ti. Selskapet, som driver med tobakk, alkohol og hasj, har vært svært lønnsomt for aksjonærene til tross for at det lenge har lyst så rødt det går an på eksklusjonslister for etikk og ESG.Gull av gråsteinNest beste amerikanske aksje siden tidenes morgen har vært Vulcan Materials Co. Tidligere også kjent under det klingende navnet «Birmingham Slag». Med historikk helt tilbake til 1909 i Birmingham, Alabama, er selskapet i dag den største leverandøren av knust stein, sand og grus i USA. TIDENES NEST BESTE: Vulcan Materials har gitt en totalavkastning på 39 millioner prosent siden 1926. Foto: Bloomberg Selskapet er blant annet tungt involvert i en rekke infrastrukturprosjekter knyttet til veibygging og offentlige prosjekter. Fra 1926 til og med 2023 har aksjen gitt 39 millioner prosent avkastning, noe som omregnet til årlig gjennomsnitt blir 14 prosent. Det er flere kjente navn nedover på listen og det er morsomt å se at Coca Cola Company og erkefienden PepsiCo Inc. – begge med 98 års fartstid på børs, har gitt nesten lik annualisert avkastning; henholdsvis 12,7 og 12,3 prosent.Grus, stein og sand har dessuten knust både tobakk og teknologitunge S&P 500 siste ti år. Vulcan-aksjen har gitt 329 prosent avkastning siden august 2014, mens S&P 500 har gitt 240 prosent.Nvidia har til sammenligning gitt investorene 27.820 prosent avkastning i samme periode. Disse aksjene stiger når Nvidia faller Sikte på aksjer med kikkertsikte eller hagle?Jeg tror lærdommen for oss «vanlige» investorer ligger i kombinasjonen av studiene. Bessembinder viser at flertallet av aksjene på børsene i verden ikke har levert bedre avkastning enn bankrenten. En betydelig andel har gitt negativ avkastning, mens det har vært en brøkdel som ble til ekstreme suksesshistorier – nok til å løfte hele aksjemarkedet slik at det ga god avkastning over tid.Fordi vi ikke kan vite med sikkerhet hvilke selskaper som vil få en himmelferd på børsen de neste fem, ti eller tjue årene, blir det for risikabelt å satse på et knippe enkeltaksjer. Investerer vi bredt i et eller flere globalt orienterte indeksfond/aksjefond, øker derimot sannsynligheten for at de fremtidige vinnerne om ikke annet er en del av vår portefølje.De fleste markedsindeksene og aksjefondene settes sammen basert på selskapenes markedsverdi. Det betyr at når verdien av de kommende suksesshistoriene gradvis vil øke, så vil de også få større og større påvirkning på vår avkastning, slik som Mag 7 definitivt har hatt de siste årene.Det er verdt å nevne at stadig flere selskaper velger å forbli utenfor børs, fremfor å børsnoteres. I USA har antallet børsnoterte selskaper falt fra rundt 8.000 i 1996 til noe over 4.000 i dag. Dette taler for at private equity-investeringer med god risikospredning er et relevant komplement til vanlige aksjefond, og nok et virkemiddel for å fange opp de neste årenes superselskaper.

Kahoot

I fjor sommer intervjuet Finansavisen Kristian Midjaas fra Kristiansand. Han har startet Staffers, en jobbmarkedsplattform for serveringsbransjen som har fått Strawberry Capital med på eiersiden. Staffers omsatte for 12 millioner kroner i fjor, og vokser raskt.Nå har Emilie Engli kastet seg på den samme trenden. Hun har utviklet plattformen Comod, som kobler dem som trenger arbeidskraft med arbeidere/frilansere. På to måneder gikk hun fra 150 til 3.000 arbeidere i basen, og det eksploderte da hun bestemte seg for ikke bare å satse på butikkansatte, men også for å fylle vakter på festivaler og arrangementer.For to år siden var hun ferdig med studiet i entreprenørskap på BI, og tok en fot i bakken. Skulle hun gå inn i en større bedrift eller starte for seg selv?– Jeg er en ringrev i retailbransjen, og har jobbet med klær og merkevarer i over tolv år. Et gjentakende problem er at butikker sliter med å fylle ledige vakter, samtidig som mange ønsker en fleksibel ekstrajobb, sier Emilie Engli. Comod AS   Navn: Emilie Engli (28).Forretningsidé: Fylle ledige vakter.Ambisjon: Bunnlinje på 4 millioner kroner og en omsetning på 14 millioner om tre år. Omsette for 44 millioner med en bunnlinje på 27 millioner om fem år.Finansiering: Egenkapital. Har døren på gløtt for investorer.Eiere: Gründeren (100%). Fikk jobb på HarrodsEngli har jobbet seg opp fra butikkgulvet til agenturbransjen, og er senere blitt merkevarespesialist.– Jeg begynte med telefonsalg. Men etter å ha fått min første jobb i butikken til Høyer på Hamar, hadde jeg kommet hjem. Jeg elsket det fra første stund.Engli har også jobbet i Sydney og på Harrods.– En venn fortalte at de trengte folk på Harrods, så jeg søkte. Jeg kom videre i prosessen og hadde et videointervju. Da ville de møte meg, så jeg booket et tidlig fly med retur til Norge samme dag, sier hun som da var 20 år. HAR JOBBET MED DE STORE MOTEHUSENE: Comod-gründer Emilie Engli er en gammel ringrev i bransjen, og tar gjerne vakter selv. Foto: Stella Karlsen Prosessen beskriver hun som surrealistisk. Da hun ble spurt om hvor hun bodde, og hun svarte Norge, måtte de gjenta spørsmålet og understreke hvor i London hun var bosatt. Da Engli fortalte at hun hadde fløyet inn kun for jobbintervjuet, smeltet det rekrutterernes hjerte. Svaret skulle komme om to uker, men allerede da hun var på flyplassen på vei hjem ringte telefonen, med beskjed om at hun hadde imponert og påfølgende spørsmål om når hun kunne starte.– Halvannen uke senere flyttet jeg til London, bodde på KFUK-hjemmet og jobbet på Harrods. Og jeg som aldri hadde vært i varehuset en gang.– Pengene fosser innEngli er så bestemt på å få fart på Comod at hun solgte leiligheten i Oslo og investerte i en hytte på fjellet. Denne leier hun ut på Airbnb for å finansiere den tøffe oppstarten. Hun lever av inntektene fra hytta på Nordseter, og leier rimeligere i Oslo. Halvannen uke senere flyttet jeg til London, bodde på KFUK-hjemmet og jobbet på Harrods. Og jeg som aldri hadde vært i varehuset en gang– Du har jo konkurrenter som Staffers og Time2Staff…– Ja, og det som skiller meg fra dem er at jeg selv har hatt mange ekstravakter, og at jeg tenker utenfor boksen. Nå kan jeg ikke poste mer på Tik Tok inntil videre, fordi det skaper enorm trafikk og flere signeringer enn jeg klarer å håndtere på dette tidspunktet. Det er tydelig at det er stor interesse for det å jobbe fleksibelt, og det å få inn ekstra penger er kjærkomment. Jeg tror timingen er riktig, fordi det er dyrtid og mange kjenner rentene som biter. HAR DØREN ÅPEN FOR INVESTORER: Comod tjener, etter sigende, allerede penger. Men Emilie Engli ønsker hjelp for å få fart på den internasjonale satsningen. Foto: Hilde Oreld Engli er så engasjert at stemmen nærmest går i fistel når hun fortsetter:– Dette er vanvittig skalerbart; barnehager, lærere, sykehus…Jeg tenker stort, og har startet med retail. Fysiske butikker sliter på grunn av netthandel. Skal de overleve, må de spille på at kundene får varene med én gang og at kundeservicen er god. For å få til dette må superselgerne avlastes, om det så er å rydde prøverom og lager, plukke nettvarer eller prise varer. Det er alltid vanskelig å fylle vakter, men det finnes ingen alternativer: Enten må du jobbe mer – og det gir ingen smittende glede og engasjement til de andre ansatte og kundene – eller holde stengt.– Hvordan er forretningsmodellen?– Jeg har tilsvarende plattform som Airbnb, en freelanceplattform med en transaksjonskostnad, og jeg har hatt kunder over hele Norge. Nå ønsker jeg å skalere internasjonalt så raskt det lar seg gjøre. Fordi jeg har vært så lenge i bransjen og hatt kundeansvar over hele Skandinavia, er nettverket stort. Flere har gitt tilbakemeldinger av typen «Dette trengte vi i går!». Nå kan du få lønn hver dag: – Dette er bare begynnelsen Vikarene hun leier ut får rundt 200 kroner i timen, og hun fakturerer mellom 250 og 300 kroner i timen per vakt.– De får lønn ukentlig, og ikke per måned. Det faller i virkelig god jord. Samtidig betyr det at jeg må være bank, for det er fjorten dagers forfall på faktureringen. Målet er en bunnlinje på 14 millioner kroner om tre år og 44 millioner kroner om fem år.– Er det realistisk?– Alle som starter business er naive. Og det må man være. Men det har gått kjappere enn jeg trodde, og pengene fosser inn. Nå omsetter jeg for 300.000 kroner i måneden, og bunnlinjen er positiv.– Er du på investorjakt?– Jeg drømmer om å være bootstrapped, men innser at jeg trenger penger for å bygge tech raskt. Nå er det mye manuelt arbeid. Det er ingen bråhast, men døren er åpen…

Glede

Én milliard kroner. I januar 2023 henter det norske teknologiselskapet Chooose 200 millioner kroner, og blir verdsatt til én milliard – med gründer Andreas Slettvoll i spissen.– Vi har gjort alle kapitalinnhentinger helt selv. Uten hjelp av noen banker eller rådgivere. Det har vært slitsomt, men gjør du det selv kan du heller ikke skylde på noen andre hvis det går galt, forteller Slettvoll.Et år senere, i januar i år, henter de nye 200 millioner kroner og får sin høyeste verdsettelse noensinne.Slettvoll ønsker ikke å kommentere verdsettelsen, men Finansavisen erfarer at verdsettelsen er opp mer enn 50 prosent fra 2023, noe som vil si en verdsettelse på minst 1,5 milliarder kroner.  Jeg hadde nok ikke startet opp i Norge igjenAndreas Slettvoll – Vi har også rundet av denne kapitalrunden med eksisterende aksjonærer, som har kommet med nye 40 millioner kroner. I 2024 har vi hentet cirka 240 millioner. Selskapet er tidligere omtalt som en investoryndling. Siden oppstarten har Slettvoll hentet rundt 600 millioner kroner fra flere anerkjente investorer og venturefond. Både Temasek i Singapore, Ashton Kutchers Sound Ventures, Shell Ventures, venturefondet Vinyl, Tripadvisor-grunnlegger Stephen Kaufer og Witzøe-familiens Wiski Capital har satset på Chooose.– Jeg har jobbet 24 timer i døgnet i flere år. ADVOKAT: Slettvoll forlot advokatbransjen til fordel for gründertilværelsen, etter at de kom med på Katapults akselerator med Chooose. Foto: Iván Kverme Han og resten av gjengen i Chooose har bygget en software-plattform som gjør det enklere for globale selskaper å integrere, selge og ha full oversikt over verdikjeden for klimaløsninger. Det kan for eksempel handle om biodrivstoff eller klimakvoter. Chooose begynner å bli en stor aktør i flybransjen, og har blant annet samarbeidet med British Airways, Air Canada og Alaska Airlines. – Jeg er ikke typen til å gå rundt og bekymre meg over om det vi gjør er riktig eller ikke. Vi er ikke de beste i verden på å reflektere over mulige nedsider, lage grafer og analyser. Sånne ting har vi aldri gjort. Vi bare tror på det vi driver med, og så har vi kjørt ganske hardt på med det. 1,5 milliarder kronerVerdsettelsen av Chooose i den siste kapitalrunden Slettvoll har slått seg ned på terrassen på Vinderen i Oslo. Han er ikledd en rosa genser og solbriller. Bak ham kan vi skimte barnas basketballnett. Ikke ett, men to stykker, er plassert i oppkjørselen. Flere barnesykler ligger utenfor inngangsdøren.– Jeg har ingen store ting jeg angrer på i livet. Men jeg har jobbet døgnet rundt. Både på godt og vondt. Prisen jeg betaler er å ha dårlig samvittighet for dem her hjemme. Heldigvis er det til en viss grad en fleksibel jobb. Derfor har jeg også hentet og levert i barnehagen, og jeg prøver å prioritere familien min. Japansk milliardfond snuser på norske gründere – Men samtidig har jeg alltid tusen ting i bakhodet. Sånn er det når du starter opp for deg selv. Du må være jævlig egoistisk for å få det til. Litt som en toppidrettsutøver, og jeg har vært veldig egoistisk i mange år. Det karaktertrekket tror jeg går igjen hos mange gründere. Det hadde vært veldig deilig å gå hjem fra jobb og skru av telefonen. Men det er alltid noe som ligger og surrer i bakhodet, fortsetter han.Ideen fra 2016 er blitt et milliardselskapHistorien om Chooose startet i juleferien i 2016. Slettvoll og kompisen Gaute Gamst begynte å utveksle ideer. De to har vokst opp sammen og har kjent hverandre siden de var fem-seks år gamle. Nå var de i midten av tredveårene.– Alt startet med en idé om å gjøre klimatiltak enklere. Vi brukte ferien til å polere ideen. Faktaboks:   Navn: Andreas Slettvoll. Alder: 42 år. Aktuell: Gikk nylig av som toppsjef for Chooose, som han startet opp i 2017. Sivilstand: Gift og tre barn. Bakgrunn: Utdannet jurist og jobbet som advokat i flere år. Stortingets talerstol blir din. Hva tar du opp? Nå må vi slutte å bygge ned psykiatrien. Trygd og tilfeldigheter er ikke et tilbud, men det er derimot velfinansierte mottak, dagsentre, lavterskeljobber og aktivitetssentre. Ferien du aldri glemmer? Mine seks dager med faren min i Las Vegas og på Rolling Stones-konsert nå i vår går aldri inn i glemmeboken.  Din dårligste investering? Det er vel alle de investeringene jeg ikke gjorde eller skjønte, som skjøt i været etterpå.  Har du en bok du vil anbefale? Liker stort sett alle bøkene til Aslak Nore veldig godt.  Din første jobb. Fortell! Sjokoladeselger på Vika kino og på Ullevaal Stadion. Kombinasjonen lønn og gratis kino eller landskamp var og er uslåelig.  Gamst jobbet i oljebransjen. Slettvoll var advokat. I begynnelsen av 2017 pitchet de ideen sin til akseleratoren og investoren Katapult. Og kom med.Da gikk startskuddet.– På den tiden syntes jeg prestasjonen vår var genial. Nå i ettertid tenker jeg at det var ræva. Jeg har ikke så lyst til å titte på det i dag. Men at vi kom inn i akseleratoren, gjorde at vi turte å si opp de trygge jobbene våre.Gamst og Slettvoll fikk med seg Martine Kveim, Karl-Axel Bauer og Henrik Guderud, og sammen etablerte de Chooose. Ideen fra 2016 er blitt et milliardselskap. PRISDRYSS: Chooose og Slettvoll har fått mange priser. I 2018 fikk de prisen Best Nordic Company av Extreme Tech Challenge, og ble kåret til en av verdens ti beste startuper. Foto: Iván Kverme – I begynnelsen var vi egentlig litt tidlig ute med klimafokuset. Noen snakket om klimakvoter, men mange skjønte ikke helt hva det var.– I Norge er det ganske lite kompetanse på forståelse rundt selskaper i tidlig fase. Vi opplevde at Katapult var et ganske unikt selskap. For oss var det helt avgjørende at vi fikk innpass hos dem. Hadde vi ikke kommet med der, hadde vi nok aldri tatt steget ut og satset, forteller Slettvoll.Forlot advokatbransjen for gründertilværelsenSlettvoll la aldri noen plan om å bli gründer da han var yngre.Han vokste opp på Voksenkollen i Oslo. Som ung spilte han fotball, som de fleste andre guttene, men sier selv han at han var bedre i det teoretiske enn ute på banen.– Jeg ble ofte satt på benken. Etter hvert sluttet jeg. Du må være jævlig egoistisk for å få det til. Litt som en toppidrettsutøverAndreas Slettvoll På Fagerborg videregående skole ble han aktiv i revymiljøet. Men da skolen var ferdig søkte han seg til jusen på Universitetet i Oslo.– Jeg fikk innprentet hjemmefra at jeg skulle ha en solid og ordentlig utdannelse. Men jeg var ikke verdens beste i matte. Derfor ble det ikke ingeniørstudier ved NTNU. Ikke NHH. Ikke pilot, sier han.Til slutt satt han igjen med jus. 15 nye selskaper snuser på børs – Jeg var litt sjalu på vennene mine som gikk på Westerdals og fulgte det sporet. Jeg fikk mange gode venner og hadde det gøy på studiet, men jus var kjedelig. Og det viste seg at jeg var ganske god i det. Jaja, tenkte jeg. Jeg kan sitte å dunke ut papirer i 40 år. Få et stort hus og en fin bil. Men det ble et hamsterhjul.Under studiene tok han et halvt år i Singapore, hvor han fikk et internship gjennom det lokale universitetet.– Jeg tok faktisk et kurs i entreprenørskap i Singapore. Det har jeg ikke tenkt på før. Men det passer jo egentlig bra. HAR HENTET STORE SUMMER: Siden oppstarten har Slettvoll og resten av gjengen hentet 600 millioner kroner. Foto: Iván Kverme Han fullførte studiene, og fikk jobb som advokat. Men etter hvert begynte Slettvoll å kjede seg i advokatrollen.– Jeg er ekstremt rastløs og utålmodig. Jeg kalte inn alle partnerne og sa hva som måtte endre seg i løpet av tre uker, hvis ikke ville jeg slutte. Ingenting endret seg, og da sluttet jeg. Jeg har sagt opp ganske mange ganger når jeg tenker meg om. 600 millioner kronerKapitalen Chooose har hentet siden oppstarten – Noen år senere var planen å se om jeg klarte å bli partner fortere enn noen andre, altså å være den yngste partneren advokatfirmaet hadde hatt. Og det klarte jeg. Jeg var vel rett over 30 år. Men da var det ikke noe gøy lenger.Han sluttet i den jobben også.– Selv om jeg forlot advokatyrket, er jeg glad jeg har erfaringen. Vi har nok spart en del penger i Chooose på at jeg kunne gjøre mye selv i begynnelsen. Advokater er også ganske bra poteter. Det tror jeg kanskje har vært min fordel, at du kan – eller i hvert fall tror at du kan – en del om mye forskjellig, sier Slettvoll.– Hvis du spør kona, vil hun kanskje si det ikke er så rart at jeg endte opp med å bli gründer. Det henger sammen med at jeg synes det er ekstremt kjedelig hvis noe stagnerer. Jeg vil ikke nå et tak. Jeg vil ikke vite hva jeg skal gjøre neste måned. Å stoppe opp er det verste jeg vet.Kåret til en av verdens beste startuperGjennom årene har Chooose vokst fort og fått mye oppmerksomhet.I 2017 fikk de prisen Best Bootstrapped Company i Norge av Nordic Startup Awards.Samme året fikk de prisen Best Startup under DNB NXT. Jeg har jobbet døgnet rundt. Både på godt og vondt. Prisen jeg betaler er å ha dårlig samvittighet for dem her hjemmeAndreas Slettvoll I 2018 fikk de prisen Best Nordic Company av Extreme Tech Challenge under teknologimessen CES i Las Vegas, og ble kåret til en av verdens ti beste startuper. Noen måneder senere ble Slettvoll og medgründer Karl-Axel Bauer invitert til milliardæren Richard Bransons private øy, kalt Necker Island. Branson inviterer hvert år finalister fra konkurransen til øya.I 2019 fikk han prisen Entrepreneur of the year av Nordic Startup Awards.– Jeg får mellom fem og ti e-poster om dagen med invitasjoner til arrangementer og ditt og datt. I starten sa vi ja til alt, fordi alt var nytt og spennende. Men med tiden er vi blitt gode på å si nei. Vi har ikke uendelig med ressurser, og må være bevisste på hva vi bruker tiden vår på. Lærer du ikke noe nytt og vesentlig, er det antagelig bortkastet tid. Slik jobber engleinvestorene: – Fire ting jeg går etter – Så Arendalsuka er ikke noe for dere?– Nei, der har vi aldri vært. Vi finner ikke noen nye kunder der.Da pandemien kom i 2020 hadde Chooose akkurat begynt å få flyselskaper som kunder.– Det funket veldig bra. Men så traff covid, og omsetningen vår falt 96 prosent over natten. Jeg husker vi trodde pandemien skulle vare mellom seks og tolv måneder. Men det varte jo mye lenger enn det. Vi følte oss likevel ganske sikre på at internasjonal luftfart ikke ville være borte for alltid. For oss ble det all or nothing.Han har brukt mye tid utenfor Norge, i både USA og Asia. Kundene befinner seg i alt fra Alaska til New Zealand og Japan. FAMILIEFAR: – Dette er ikke babyen min. Jeg har tre barn her hjemme, sier gründeren om Chooose i dag. Foto: Iván Kverme – Jeg har vært mer enn halvparten av året i utlandet de siste årene. Det blir ikke så mange rolige dager, og ikke så mye tid til å feire det vi får til. Hva blir det neste, tenker jeg i stedet. Jeg får nok ikke reflektert ordentlig rundt hva vi har oppnådd før jeg er på gamlehjemmet.– Flere og flere av de internasjonale flyselskapene jobber med oss. Norge er et veldig fint land, men det er også et veldig lite land. Helt siden starten har vi visst at vi måtte ut av landet og ha et internasjonalt fokus. Det gjelder både på kundesiden, rekruttering og kapitalinnhenting, forklarer Slettvoll.I dag har de kontorer over hele verden, men det største fysiske kontoret ligger fortsatt i Oslo. To tredjedeler av de ansatte befinner seg utenfor Norge.– Selv opplever vi at det å være norsk i utlandet gjør at du blir tatt på alvor, som seriøs og ordentlig. Det har vært mye støy i det norske gründermiljøet den siste tiden. Jeg synes personlig at mange har vært i overkant negative. Men samtidig må jeg innrømme at hadde det ikke vært for at jeg bor her i Norge med kone og tre barn, så hadde jeg nok ikke startet opp i Norge igjen. Det er mye lettere å bygge opp et teknologiselskap et annet sted. I USA eller Sørøst-Asia for eksempel. Det handler både om tilgangen på kapital, ansatte og kompetanse. Noen mener det er så bra med sikkerhetsnettet vi har i Norge. Men å ha kniven på strupen er også ganske motiverende.Vil gi seg på toppI vår kom nyheten om at Slettvoll ønsket å fratre stillingen som toppsjef i Chooose. Fremover fortsetter han som et aktivt styremedlem.– For meg føltes det naturlig. Selskapet har vokst kraftig, kompleksiteten i det vi driver med har steget veldig, og nå opererer vi i hele verden. Bare fordi jeg startet selskapet, betyr ikke det at jeg er den aller beste til å drive det videre. Dette er ikke babyen min. Jeg har tre barn her hjemme. Dét er barna mine, forteller Slettvoll.– Chooose har aldri vært bedre rigget for suksess. Vi har firedoblet omsetningen. Lukket en stor kapitalrunde. Det kaller jeg å gi meg på topp. Selskapet er i ekstremt gode hender med han som har overtatt min jobb og med resten av teamet, fortsetter han. Best Nordic CompanyI 2018 fikk Chooose prisen av Extreme Tech Challenge Nå pakker familien sammen sakene sine i det hvite rekkehuset på Vinderen. De skal flytte et år til Spania hvor de tre barna skal gå på skole, og lære mer engelsk og spansk.– Jeg kunne jobbet med Chooose fra Spania. Vi har ansatte over hele verden. Men det passet bra med tanke på hvor barna er i skolegangen.– Hva skal du gjøre fremover?– Jeg skal ha mye dialog med teamet fortsatt siden jeg er i styret. Men jeg skal ikke være den syvende far i huset. Det er veldig viktig for meg. Nå er det andre som skal lede selskapet, og de skal få gjøre det på sin måte. Jeg har en del kontakt med noen av de fondene jeg er blitt kjent med, og skal jobbe litt med dem. Både som rådgiver og venture partner. Jeg kommer jo ikke til å sitte stille. Det går ikke.– Skal du starte opp noe nytt?– Jeg synes det er kjempegøy å skape noe, og liker aller best fasen hvor man bygger opp et selskap. Det er der jeg er best. Jeg jobber med noen ting, og så får vi se om det blir til noe. Witzøe-fond satser 500 millioner: – Skal ha de råeste gründerhodene

Chooose

Niklas Barre er født og oppvokst i Hamburg, og traff en norsk jente på backpacking i Nicaragua. Etter noen år med langdistanseforhold hvor han studerte økonomi i Nederland og hadde en kontorjobb i Tyskland, bestemte han seg for å flytte til Oslo en kald marsdag i 2013.– Jeg måtte kjøpe boblejakke, og snublet rundt i snøen med 50 CV’er i hånden for å prøve lykken på jobbmarkedet.Den fant han på Litteraturhuset, hvor han fikk seg jobb som servitør. Men sjefen tillot ham ikke å snakke engelsk, for da ville han aldri lære seg norsk.– Jeg startet med gebrokken norsk og leiligheten var full av lapper med «kjøleskap», «gardiner» og «panelovn», mimrer Barre. Da satt jeg plutselig på rundt 50.000 kroner som jeg ikke visste hva jeg skulle gjøre medHan fikk også jobb på en kaffebar, og fikk god fremdrift på språket. Da han fikk jobb som fast vikar på to skoler i tillegg til å studere psykologi på Blindern, ble det norske språket tilnærmet perfekt.– Jeg ble feilaktig fortalt at jeg ikke kunne få lån i Lånekassen, og var derfor alltid på utkikk etter nye måter å finansiere studiene på. SÅ IKKE DEN KOMME: – Festivalen ville ikke ha inntektene fra panten likevel. Det var visstnok mer bry å få det inn i regnskapet, sier Niklas Barre om starten på Flaskefond. Foto: Iván Kverme Barre hadde lagt merke til at nordmenn var flinke til å pante flasker hjemme. Men på jobben, studiesteder og i det offentlige rom, var vi ikke like flinke.– I utlandet hadde jeg sett noen løsninger med esker ved siden av søppelkassene, og en bønn om å kaste flaskene og boksene der og ikke i søppelkassen. Da tenkte jeg: Så kult, det kan vi gjøre i Norge også!Pant på hjernenSammen med en venninne oppsøkte han kondemnerte sykler med flaskeholderne intakt. Men skrutrekker i lommen løsnet de flaskeholderne, lakkerte dem i spreke farger og hang dem opp med strips på toppen av de grønne søppelkassene i Birkelunden med skiltet «Pant her».– Vi observerte at det fungerte helt etter planen, tok med ideen til Natur og Ungdom, og vant en innovasjonspris på 20.000 kroner. Med de pengene utviklet vi en mer robust versjon; grønne rør som var festet på søppelkassen. De som hadde behov, kunne da ta panten ut av røret i stedet for å rote i søppelkassen. HOS UTDANNINGSETATEN: En av bedriftene som samler inn pant på kontoret. Foto: Flaskefond Gjennom selskapet Smartpant solgte de rundt 700 slike rør, og reddet ti-tusenvis av flasker fra å bli kastet i søppelbøtter rundt omkring i hele landet.– Fra da fikk jeg pant på hjernen, og kom i kontakt med Infinitum som drifter det norske pantesystemet.Samtidig jobbet han som stud.ass på psykologisk institutt på Blindern. Sammen med en forsker på Kama muta; en intens, men kortvarig følelse som kan inkludere fysiske reaksjoner som gåsehud, tårer, klump i halsen eller varme i brystet.– Vi skulle forske på denne emosjonen når egoet går i oppløsning, og tok derfor turen til Holmenkollen for å finne et passende sted å observere Northug og Johnsrud Sundby på femmila.Der var oppbyggingen av arenaen i full gang, og det ble båret inn tusenvis av paller med øl, vann og brus. Det var heller ingen mulighet for å samle inn tomgodset – kun restavfall. Så traff han daglig leder for festivalen:– Jeg ba om tolv timer til å fikse innsamlingsbeholdere og tilgang til noen frivillige. Deretter tok jeg kontakt med Infinitum og hørte om de kunne hjelpe til. Det kunne de, og dagen etter leverte jeg femten pappbeholdere laget for dette. Avtalen var at festivalen og jeg skulle dele inntektene fra panten likt.Gir bort en halv million kroner til gründerDa festivalen var over, fikk Barre seg en skikkelig overraskelse. De hadde samlet inn 50.000 tomme flasker og bokser og fylt opp en hel container med pant som kanskje heller hadde blitt kastet. Det var langt mer enn forventet.– Festivalen ville ikke ha inntektene fra panten likevel. Det var visstnok mer bry å få det inn i regnskapet. Da satt jeg plutselig på rundt 50.000 kroner som jeg ikke visste hva jeg skulle gjøre med. Det føltes ikke riktig bare å bruke pengene på meg selv, så jeg laget en forening som kunne bruke midlene til noe bra. Det første navnet jeg kom på var Flaskefond, og slik ble det.Barre fortsatte i samme spor, og arrangerte tilsvarende innsamlinger på blant annet X Games, Norway Cup og en rekke festivaler, og han donerte ti-tusenvis av kroner til veldedige formål, som blant annet Røde Kors. Men beholderne var av dårlig kvalitet, så Flaskefond-gründeren, som gjør dette som en hobby ved siden av jobben i Flow Technologies, fikk en idé: Da han fant en bedrift som solgte brukte oljefat, kjøpte han 40 stykker og gikk løs på dem med vinkelsliper og lakk for å tilpasse dem til innsamling av pant. Målet var å løfte pant fra noe med lav interesse til å få flere med på laget. Og det fungerte etter planen. FØRSTE MEDLEM I FLASKEFOND: Startuplab i Oslo. Folk er flinke til å pante hjemme, men ikke på jobb og i det offentlige rom, forteller Niklas Barre. Foto: Iván Kverme – Startuplab ble første medlem. De kjøpte noen fat og plasserte dem rundt i kontorlandskapet. Nå har Flaskefondet 115 medlemmer, med alt fra Danske Bank til et arkitektkontor med to ansatte. Det er gratis å være med, og vi får inn mellom 20.000 og 30.000 kroner i pant per måned.– Hvordan foregår dette i praksis?– Flaskefond er i realiteten ikke annet enn en historie og en nettside. Det er Infinitum som drifter ordningen. Uten dem hadde ikke dette vært mulig. Nordmenn er verdensmestre i pant, og panter rundt 95 prosent av det de drikker hjemme. Det er de siste 5 prosentene, tilsvarende en verdi på over 150 millioner kroner i året, vi ønsker å få inn for igjen å støtte gode tiltak. Vi er verdens første innovasjonsfond basert på pant. I disse dager skal vi støtte en gründer med en halv million kroner.– Hva skal til for å få den støtten?– Det er en demokratisk beslutning, og pengene går til en startup som jobber for å nå FNs bærekraftsmål og for å gjøre verden til et bedre sted å være. Under 2030 Climate Tech Summit skal en jury bestemme seg for hvem som vinner, og påmeldingsfristen er 1. september. I juryen sitter både norske og utenlandske eksperter og investorer.– Gjør du denne jobben helt uten inntekt?– Nei, ikke helt. Det koster litt å drifte nettsiden, og jeg får betalt som konsulent. Vi donerer over 90 prosent, og rundt 1 million kroner har vi delt ut så langt. For oss, for jeg har fått med meg kompis Mons Langaard, er dette en jobby; en jobb og hobby i ett.

Flow Technologies

I en uke der hovedindeksen falt nesten 1 prosent, gjorde Innsideporteføljen et solid rykk. Alle våre fem aksjer endte i pluss, og den dårligste (Orkla) steg 1 prosent. Oppgangen til våre fire siste aksjer var på mellom 2 og 3,5 prosent – som er bra i en god uke, og ekstremt bra i en rød børsuke. Alt i alt endte Innsideporteføljen opp 2,5 prosent denne gangen, noe som ga en meravkastning på hele 3,4 prosentpoeng til hovedindeksen. Differansen   InnsideporteføljenHovedindeksenDifferansenSiste uke2,5%−0,9%3,4%Hittil i år29,6%9,2%20,4% Når det står igjen litt over fire måneder av 2024, har Innsideporteføljen steget 29,6 prosent. Er det noen norske aksjefond som kan matche det? Tvilsomt. Til sammenligning er børsen «bare» opp 9,2 prosent. Børsens innsidere har dermed gjort det over 20 prosentpoeng bedre enn det brede markedet. Alle oppdateringer skjer etter børsslutt torsdag.25 innsidekjøpEtter en rolig sommer, tok innsideaktiviteten seg kraftig opp denne uken. Mens det forrige uke bare ble registrert tre innsidekjøp, er det denne uken foretatt 25 kjøp og fire salg. I Navamedic har styremedlem Rune Wahl kjøpt aksjer for over 1,5 millioner kroner. Aksjene er imidlertid kjøpt av en annen innsider, slik at kjøpssignalet hviskes ut av innsidesalget. Ukens innsidekjøp   SelskapInnsiderVerdi (tusen kr)Andel*PexipTrond K. Johannessen, konsernsjef401,38%PexipØystein Dahl Hem, finansdirektør209,54%AxactorKyrre Svae, konserndirektør171,6100%AxactorVibeke Ly, konserndirektør149,915%Morrow BankØyvind Oanes, konsernsjef280,011%Morrow BankEirik Holtedahl, finansdirektør840,06%Morrow BankMartin Valland, konserndirektør280,527%Morrow BankStig Eide Siversen, styreleder567,020%Toten SparebankGeir Stenseth, styreleder45,116%Public Property InvestMartin Mæland, styreleder1 777,6N/APublic Property InvestMarianne Aalby, konserndirektør99,6N/ASchibsted MarketplacesKarl-Christian Agerup, styreleder580,016%Jæren SparebankJonathan G. W. Sunnarvik, viseadm. direktør96,6100%Jæren SparebankMarianne Frøystad Ånestad, styremedlem310,081%Tekna HoldingAnn-Kari Amundsen Heier, styremedlem93,3100%MedistimOle Dahlberg, styremedlem200,0100%NavamedicRune Wahl, styremedlem1 530,0100%ScanaBjørn Gabriel Reed, styreleder552,3100%ScanaSverre Morten Blix, styremedlem5 418,820%Vår EnergiJan Inge Nesheim, styremedlem199,712%Vår EnergiTorger Rød, konserndirektør346,34%ArribatecTerje Mjøs, styremedlem89,117%Nykode TherapeuticsMartin Nicklasson, styreleder282,535%Bien SparebankLena Jørundland, adm. direktør114,310%BelshipsSten Stenersen, styremedlem313,5100%Sum14 948,5 *Andel av nåværende beholdning som ble kjøpt. I Public Property Invest har styreleder Martin Mæland kjøpt aksjer for 1,8 millioner kroner. Dette er nok et solid kjøpssignal i aksjen som allerede er med i Innsideporteføljen, og som har steget over 25 prosent på to måneder. I Scana har det vært to innsidekjøp, hvorav det ene er på hele 5,4 millioner kroner. Bak dette kjøpet står styremedlem Sverre Morten Blix, som før kjøpet var selskapets tolvte største aksjonær. Nå rykker han opp til 8. plass, men sitter likevel ikke med mer enn rundt 3 prosent av aksjene i industriselskapet.Vi velger derfor å ta Scana med i porteføljen.  Ukens innsidesalg   SelskapInnsiderVerdi (tusen kr)Andel*NavamedicTony Brejke, konserndirektør3 035,012%SpareBank 1 HelgelandSiw Moxness, styremedlem10 160,065%Hexagon CompositesDavid Bandele, finansdirektør1 039,914%Atlantic SapphirePatrick Dempster, styremedlem2 807,3N/ASum17 042,2 *Andel av opprinnelig beholdning som ble solgt. Går for børsvinnerScana hadde et forrykende fjorår, med en dobling av aksjekursen. Så langt i år har aksjen steget nye 19 prosent. Denne uken la selskapet frem andrekvartalstall, der hovedbudskapet var: «Scana har levert det beste kvartalet etter omorganiseringen fra Scana Industrier – med høy omsetning og sterk EBITDA-margin.» Samtidig åpnes det opp for salg av PSW Power & Automation-virksomheten. Aksjen steg samme dag 8,5 prosent.Det er to analytikere som følger Scana, og begge har kjøpsanbefaling. Vår inngangskurs er 2,41, mens analytikernes kursmål er henholdsvis 2,80 og 2,90 kroner. De spår med andre ord en oppgang på rundt 20 prosent. Vi håper tallknuserne får rett.Ut forsvinner Storebrand. Etter nesten fire måneder i Innsideporteføljen, har forsikringsgiganten bare steget 3,9 prosent. Uke 34   SelskapTatt innKjøpskursStop loss (70 %)Forrige ukeSiste kursAvkastning totaltAvkastning siste ukeOrkla15.5.202482,1057,4791,3092,2512,4%1,0%Public Property Invest13.6.202414,6610,2617,8318,4025,5%3,2%Endúr13.6.202454,1037,8755,9057,005,4%2,0%TGS20.6.2024121,4084,98124,20128,605,9%3,5%Scana22.8.20242,411,68Ny2,41NyNyUTTatt innKjøpskursStop loss (70 %)Forrige ukeSiste kursAvkastning totaltAvkastning siste ukeStorebrand2.5.2024106,5074,55108,00110,703,9%2,5%

Morrow

VIl tilby kundene en mer helhetlig tilnærming.

Ardoq

Investtech opererer med en egen hold-deg-unna-portefølje. Formålet er å vise investorer hvilke aksjer man, ifølge Investtechs analyser, bør holde seg unna. Dette kan være aksjer med høy risiko i forhold til mulig oppside, negativt teknisk bilde, negative innsidere og/eller at aksjene vurderes vesentlig svakere enn markedsindeksen.I løpet av den seneste uken falt porteføljen hele 12,2 prosent, mens hovedindeksen på Oslo Børs gikk ned 0,9 prosent. Det betyr at porteføljen er ned 69,0 prosent hittil i år, mens Oslo Børs har gått opp 9,1 prosent.En ny skrekkuke– Det har vært en ny skrekkuke for hold-deg-unna-porteføljen, og denne gangen var det Atlantic Sapphire som bidro mest, med et kursfall på 82 prosent. Det er ikke ofte vi ser så store kursfall. Ifølge Investtechs analyser er utsiktene for aksjen fortsatt sterkt negative, og Atlantic Sapphire blir derfor værende i porteføljen, sier Geir Linløkken i Investtech. Atlantic Sapphire. Illustrasjon: Investtech. Atlantic Sapphire rangeres av Investtechs systemer som den nest svakeste av alle aksjene på Oslo Børs, kun slått av Idex. Aksjekursen har brutt ned gjennom gulvet i den fallende trendkanalen, brutt alle tidligere støttenivåer, utløst et negativt kurssjokk og viser en svært negativ volumutvikling, ifølge Investtech.Denne uken velger Linløkken å erstatte poLight med flyselskapet Norse Atlantic. Siden poLight ble tatt inn i porteføljen i begynnelsen av juli har den klatret 25 prosent.Flere salgssignaler– Norse Atlantic ligger i en fallende trendkanal på mellomlang sikt etter at investorene helt siden i fjor høst har gått ned i pris for å komme seg ut av aksjen. Salgssignaler fra flere kursformasjoner er utløst underveis, og alle støttenivåer i kursdiagrammene er nå brutt, sier Linløkken. Norse Atlantic. Illustrasjon: Investtech. Flyselskapet legger frem andrekvartalstallene onsdag 28. august. Ifølge Investttech har aksjonærene opplevd et gjennomsnittlig kursfall på 7,8 prosent på rapporteringsdagen de ni siste kvartalsrapporteringene, før aksjekursen har klatret 2-3 prosent den etterfølgende uken.Utvalget i hold-deg-unna-porteføljen er basert på de tekniske indikatorene som Investtech legger mest vekt på, henholdsvis trend, formasjoner, støtte og motstand og volum. Trend er det aller viktigste, og den porteføljeansvarlige forsøker å finne aksjer som ligger i fallende trend på mellomlang eller på kort sikt. Hold-deg-unna-porteføljen   Idex Biometrics -84,3 prosent AutoStore -41,6 prosent BerGenBio -65,7 prosent Ensurge Micropower -10,7 prosent Atlantic Sapphire -85,6 prosent Lifecare -8,5 prosent Elliptic Laboratories 4,0 prosent Norse Atlantic - Prosentvis utvikling siden aksjen ble tatt inn i porteføljen.

Autostore

Fabian Stangs nye forretningsidé er billigere, sikrere og mer miljøvennlige gravstøtter. Her får han hjelp på veien.

Cutters

Han er en av nordmennene med det råeste nettverket i Silicon Valley, og vet hva gründerne bør styre unna og innom for å lykkes. Nå vil han bygge verdens første digitale nasjon.