Latest news from the Norwegian startup ecosystem
Grepet innebærer også oppsigelser av 300 ansatte i Sverige, varsler selskapet.
Programvaregigantens kunder skal ta i bruk Duckys verktøy for klimarapportering.
Det stormer rundt AI-selskapet Anzyz Technologies.
– Det virker som en redningsoperasjon for å berge det enorme tapsprosjektet i Mathem, sier medgründer Jon Kåre Stene om fusjonen.
Oda
– Aktiv fritid er en megatrend. Folk flest trener mer hjemme, på treningssentre og på jobb, derfor tror vi markedet vil fortsette å vokse de neste årene.Det uttalte Per Olav Monseth, daglig leder i Salvesen & Thams i 2022.Da kjøpte det trønderske investeringsselskapet opp Mylna Gruppen, som holder til i Mjøndalen, vest for Drammen.Mylna Gruppen selger treningsutstyr til sportsbutikker, treningssentre og direkte til forbrukere i Norge, Sverige og Danmark for omtrent 500 millioner kroner i året gjennom datterselskapene Mylna Sport, Treningspartner, X-Life og Abilica Online.Selger var taxfree-kongen Terje Stykket, som i Finansavisen kunne fortelle om en hyggelig gevinst som følge av salget. Mylna Sport (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 173,7 227,3 Driftsresultat −11,6 −25,9 Resultat før skatt −15,7 −27,9 Årsresultat −22,2 −21,8 Eier: Mylna Gruppen. Trodde på sterkt markedDe nye eierne av Mylna Gruppen hadde ambisjoner om å ta en sterkere posisjon på treningsutstyr til proff- og privatmarkedet i Norden.– Tilførsel av kapital og kompetanse gjennom aktivt eierskap gir oss et solid grunnlag for å ta nye, store steg videre med selskapet, uttalte Andreas Gallefoss, adm. direktør i Mylna Gruppen.Thomas Weman var én av Mylna Gruppens gründere.Sammen med Christian Eidem, Lars Hanstad og Leif Berven etablerte han Nordic Fitness i 1997. Weman startet med showroom i kjelleren hos sin far i Vestfossen. Utviklingen fortsatte med Terje Stykket på laget fra 2009. Nordic Fitness fusjonerte i 2010 med Sport Supply International, som i 1984 ble etablert av Ole H. Grøtterud. Treningspartner (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 141,4 107,7 Driftsresultat −10,1 1,7 Resultat før skatt −9,1 2,0 Årsresultat −10,9 1,6 Eier: Mylna Gruppen Aller verst i DanmarkMylna Gruppen omsatte for omtrent en halv milliard kroner i 2021. Konsernselskapet S&T Aktiv Fritid har hatt 145 millioner kroner i underskudd på to år. Ser man på datterselskapene, er det åpenbart at utviklingen har gått feil vei.– I tillegg til svake driftsresultater påvirkes nok dette også av nedskrivninger av immaterielle verdier i balansen, opplyser Monseth.Det største, Mylna Sport, har hatt nedgang på flere prosent siden toppen i 2021, og er tilbake på 2015-nivå i omsetning. Dessuten ble det kraftige underskudd både i 2022 og 2023.Treningspartner har økt omsetningen som følge av at X-Life er fusjonert inn. Men også her har lønnsomheten gått ned, og selskapet leverte rundt 10 millioner kroner i minus i fjor. INVESTOR: Gustav Magnar Witzøe. Foto: NTB Omtrent halvparten av Mylnas omsetning har kommet fra det norske markedet, mens Danmark og Sverige står for øvrig omsetning.Aller verst er det i danske Abilica Online, som selger trenings- og fitnessutstyr. Omsetningen er gått fra 112 millioner i 2021 til 63 millioner danske kroner i 2023. I samme periode er lønnsomheten gått rett i dørken, fra 7 millioner i pluss i 2021 til 11 millioner danske kroner i minus i fjor. Abilica Online Danmark (Mill. DKK) 2023 2022 Driftsinntekter 63,5 75,3 Driftsresultat −10,4 −4,2 Resultat før skatt −10,9 −4,9 Årsresultat −11,8 −3,8 Eier: Mylna Gruppen Forvalter 2 milliarder kronerS&T er et investeringsselskap med røtter tilbake til 1800-tallet. Det fikk sin moderne form da tidligere Orkla-sjef Bjørn Wiggen kjøpte det fra Orkla for rundt ti år siden.I dag er strategien å kjøpe bedrifter og utvikle dem gjennom langsiktig og aktivt eierskap. Porteføljen består av 13 bedrifter, og det forvalter verdier for over 2 milliarder kroner. – Jeg er en sucker etter merkevarer De største eierne er Bjørn Wiggen, og investeringsselskapet Kverva, der Gustav Magnar Witzøe er hovedeier. INVESTOR: Bjørn Wiggen. Foto: Andreas Klemsdal Tveitereid gjør comeback – Krevende investeringMylna Gruppen har så langt vært en krevende investering, bekrefter Per Olav Monseth, adm. direktør i Salvesen & Thams.– Vi undervurderte markedskorreksjonen og markedsposisjonen til Mylna før vi investerte i mars 2022, sier han.Han viser til at Salvesen & Thams gjennom langsiktig og aktivt eierskap har levert 20 prosent årlig egenkapitalavkastning siden 2012, og at avkastningen i 2023 var på 25 prosent. Treningskjeder gjør børscomeback – Vi fortsetter å levere god avkastning i 2024. Mylna Gruppen har så langt vært en negativ bidragsyter til avkastningen, bekrefter han.Monseth viser til at eierne både i fjor og i år har tilført mer kapital og gjennomført kostnadstiltak.Selskapet har inntil nylig hatt base i Mjøndalen. Disse lokalene er nå forlatt, og bedriften har flyttet til nye lokaler i Lier.– Treningspartner.no og våre øvrige konsepter er klare for å ta markedsandeler og møte markedsvekst, sier Monseth. INVESTOR: Odd Arne Steffensen Response Nordic Weman er blitt med videre som medeier. Blant eierne i S&T Aktiv Fritid, der virksomheten i Mylna Gruppen er konsolidert, finner vi også Trondheim-investor Odd Arne Steffensen, Sindre Landevåg fra Get Inspired og IT-gründer Roy-André Tollefsen. – Sammen med Thomas Weman, våre øvrige medeiere og en fantastisk organisasjon, jobber vi med å snu topplinjeutviklingen, sikre god lønnsomhet, og realisere de langsiktige og større mulighetene vi ser i markedet, sier Monseth.Verdiutviklingen i Mylna-konsernet har stått i stil med resultatene. Ved utgangen av 2022 ble eierskapet i Mylna Gruppen bokført til 264 millioner kroner. Ved en emisjon i februar 2024 ble kursen satt til 60 millioner etter tilførsel av kapital. NEDLAGT: Mylna Gruppen hadde tidligere lager i Mjøndalen. Selskapet har nå flyttet til Lier. Foto: Anders Horntvedt S&T Aktiv Fritid (Mill. kr) 2023 2022 Driftsinntekter 310,5 297,9 Driftsresultat −63,3 −61,5 Resultat før skatt −72,9 −70,0 Årsresultat −85,9 −59,3 Eiere: Salvesen & Thams Invest (75,9 %), Twema (Thomas Weman, 13,0 %), Invest42 (Odd Arne Steffensen med flere, 7,0 %), Sinvest (Sindre Landevåg, 2,1 %), Troll Ventures (Roy Andre Tollefsen, 2,1 %). 157 år gammelt selskap forvandlet til utbyttemaskin Embed: Mylna Gruppen AS
Get Inspired
BERGEN: – Jeg har vært sjef i Pelagia og forløperen Egersund Fisk til sammen i 24 år. I den tiden har jeg sett 14 fiskeriministre komme og gå. Av dem er det i realiteten bare to som gjorde en bra jobb. Resten får bare for oppmøtet, sier Egil Magne Haugstad (66), daglig leder i Pelagia.Pelagia er resultatet av en fusjon i 2014. Da gikk Norway Pelagic, Egersund Fisk og Welcon Invest sammen og dannet dagens konsern.I dag er Pelagia en av verdens største produsenter av pelagisk fisk, som blant annet omfatter makrell og sild til humant konsum. Austevoll Seafood og Kvefi eier halvparten hver av Pelagia, som er en stor leverandør av ingredienser til fiskefôr.Haugstad eier i sin tur 27 prosent av Kvefi, mens resten eies av Kverva, holdingselskapet til Gustav Magnar Witzøe. Pelagia Holding (Mill. kr) 1.h./24 1.h./23 Driftsinntekter 5.874 5.557 Driftsresultat 384 522 Resultat før skatt 196 375 Eiere: Austevoll Seafood (50 %) og Kvefi (50 %). Kvefi eies av Kverva (73,4 % og Egil Magne Haugstad (26,6 %). – Grums i bagasjenMed base i Bergen har Haugstad etter hvert blitt en stayer i fiskeforedelingsbransjen.– De to fiskeriministerne som gjorde en god jobb er Svein Ludvigsen og Per Sandberg. Begge to hadde muligens noe grums i bagasjen på fritiden, men som statsråder gjorde de en bra jobb, sier Haugstad.Svein Ludvigsen ble i 2020 dømt til fem års fengsel for å ha misbrukt sin stilling.Han var fiskeriminister fra 2001 til 2005, og har vært både stortingsrepresentant og fylkesmann i Troms. FÅR SKRYT: Per Sandberg (FrP). Foto: NTB – Ludvigsen var en god lytter og gjorde to konkrete ting. Det ene var å styrke Norges konkurransekraft overfor Skottland, Danmark og andre land i Nord-Atlanteren ved at måten fisk blir veid på ble likere. Det andre var å fjerne fordelen ved ombordforedling av fisk fremfor landbasert, sier Haugstad.– Når det gjelder Per Sandberg, så satte han i gang en del prosesser. Hadde han fått fortsette, kunne han gjort en del med de tingene som er veldig skadelige for industriutviklingen i Norge. En god lytter var han også, og dessuten underholdende. Men dessverre var han på en tur til Iran som gjorde at han ikke fikk stå perioden ut, legger han til. FÅR SKRYT: Svein Ludvigsen (H). Foto: NTB Bæsj og død fiskFinansavisen kunne i 2020 fortelle at selskapet sto klar til oppkjøp etter å ha hentet 900 millioner kroner i obligasjonsmarkedet.I 2021 slo selskapet til med å overta halvparten av aksjene i Hordafôr, slik at Pelagia ble eneeier av selskapet. Med egne spesialfartøy henter Hordafôr død fisk og avskjær fra laks, ørret og torsk fra oppdrettsanlegg langs hele kysten. Råstoffet bearbeides ved et prosessanlegg i Austevoll og i Lyngen i Troms. Årlig henter selskapet nær 200.000 tonn råstoff fra norske oppdrettsanlegg.I februar i år gjorde Pelagia et nytt, større oppkjøp. Da kjøpte selskapet alle aksjene i Blue Ocean Technology, som prosesserer slam fra oppdrettsnæringen. SPESIALTRANSPORT: Med egne spesialfartøy henter Hordafôr død fisk og avskjær fra laks og ørret fra oppdrettsanlegg langs hele kysten. Foto: Wikipedia – Vi kan godt kalle det bæsj fra laks. Alle skjønner hva det er, sier Haugstad.– I åpne oppdrettsanlegg skal normalt havstrømmene ta med seg bæsjen. Men dersom lokaliteten befinner seg på et sted hvor det ikke skjer i tilstrekkelig grad, må vi prøve å samle den opp. Blue Ocean Technology har utviklet utstyr for å kunne samle opp og ta ut vann fra dette slammet, sier han.– I utgangspunktet er det å kvitte seg med både dødfisk og slam utgifter for oppdretteren. Vi ser det som uutnyttede ressurser. Med den riktige bearbeidingen er det store muligheter, både jordforbedring og energigjenvinning, som er de mest sentrale hypotesene nå. Vi tror vi bare har skrapt i overflaten av interessante ting, sier Haugstad. KJØPT OPP: Blue Ocean Technology. Foto: Blue Ocean Technology – Sterk ambisjonSelskapet har tre markedsområder: Rundt 55 prosent av omsetningen kommer fra salg av produkter til menneskemat (food), rundt 40 prosent fra dyrefôr (feed) og rundt 5 prosent fra omega 3-konsentrater til helsekost og kosmetikk (health).Da Finansavisen møtte Haugstad i 2020, uttalte han at det økonomiske potensialet er størst innen utnyttelse av biprodukter. Hentet millioner på dumpingkurs – Potensialet er helt klart størst på utnyttelsen av restråstoffene. Filetene og menneskematen er selvfølgelig kjernen i det vi gjør, sa Haugstad.Siden da har altså Pelagia gjort to store oppkjøp innenfor nettopp restråstoff.– Biproduktene er fortsatt svært viktige for Pelagia. Vi har sterk ambisjon om å bearbeide hver eneste fisk. Alle forretningsområdene har betydelig potensial, og hvis vi skal vokse, er vi nødt til å bli bedre på bearbeiding av produktene, sier Haugstad. – Den svakeste regjeringen siden krigen MAKRELL PÅ LØPENDE BÅND: Fileteringsanlegg for makrell i Selje. Nå bygger Pelagia et nytt fileteringsanlegg i Egersund. Foto: Anders Horntvedt – Bygger filetfabrikkIfølge Haugstad har selskapet nå rundt 1,5 milliarder kroner ubenyttet fra obligasjonslånene.– Vi har gjort tre–fire oppkjøp i mindre skala siden 2020, men disse pengene er ikke bare til oppkjøp. Generelt er dette en reserve som kan brukes til utvikling av selskapet, sier han. Storebror Maaseide har brukt 23 millioner på norske kongereker Han viser til at Pelagia blant annet bygger en makrellfiletfabrikk i Egersund til flere hundre millioner kroner. – Det er en veldig spennende satsing hvor vi tror at vi vil kunne gjøre bearbeiding i Norge og andre land fremfor at fisken blir sendt til lavkostland for manuell bearbeiding. Når vi bearbeider fisken hos oss selv, beholder vi også restråstoffet som vi tror at vi kan skape verdier av, sier han. Vil bygge for 230 millioner Embed: Pelagia Holding AS
Blue Ocean Technology
Det startet som misnøye med votter og sko som aldri ble tørre. Nå styrer Hemsedal-paret mot 50 millioner i omsetning.
I Norge drikker vi vann rett fra springen, og dusjer bekymringsløst hjemme. Fra fjellet spruter det ut nasjonalromantiske fossefall som turister valfarter til for å se, men innimellom blir vi bedt om å koke drikkevannet vårt. Etter noen dager er det en saga blott, og de færreste ser ut til å bekymre seg. Vi ynder å tro at vi har verdens reneste vann. Men situasjonen er ikke så rosenrød.I Norge har det vært flere større utbrudd med bekreftet vannbåren smitte i senere år. Senest på Askøy i 2019 ble drøyt 2.000 personer syke av drikkevannet, og totalt 76 ble innlagt på sykehus for mage- og tarminfeksjon. Bakterien som ble funnet i avføringsprøver, Campylobacter, ble også funnet i vannprøver fra Klepp vannverk i Rogaland. Aqua Alarm AS Navn: Hasse Storebakken (63).Forretningsidé: Levere sensorer og programvare for å gi vannverk bedre kontroll på vannkvaliteten, planlegge vedlikehold bedre og iverksette tiltak umiddelbart ved behov.Ambisjon: Omsette for 50-60 millioner kroner i 2026, og tredoble dette året etter ved å selge globalt gjennom store vannteknologiaktører.Finansiering: 4 millioner kroner fra Innovasjon Norge, 10 millioner i aksjekapital.Eiere: WeSustain (60%), Gründeren (15%) og en rekke engleinvestorer (25%). Folkehelseinstituttet anslår at mellom 100.000 og 200.000 nordmenn får magesyke hvert år av vannet vi drikker. Og under bakken i Norge ligger det 50.000 kilometer med vannledninger med et behov for vedlikehold som er i milliardklassen. 30–40 prosent av vannet kommer aldri frem. Rørene lekker som en sil. Og i en overordnet vurdering fra Riksrevisjonen står det: «Det er kritikkverdig at det ikke er iverksatt tilstrekkelige virkemidler for å oppnå målene om å redusere lekkasjer og fornye vannledningsnettet.» Aqua Alarm, Hasse Storebakken, Gründer Eivind Yggeseth I Norge legges ofte kloakkrørene ved siden av vannrørene, og med lekkasjene blir det en stor suppe – I Norge legges ofte kloakkrørene ved siden av vannrørene, og med lekkasjene blir det en stor suppe. Ved undertrykk i drikkevannsrørene hender det at denne suppen ender hos deg og meg og vi drikker vann ispedd kloakk. Dette må vi gjøre noe med, sier gründer Hasse Storebakken i Aqua Alarm. Han har tyve års bakgrunn fra arbeidsmiljø og sikkerhet i oljebransjen, vært med på å bygge mange oljeplattformer og hjulpet oljeselskapene med å lage programvare for å løse sikkerhetsoppgaver det ikke fantes programvare for.– For åtte år siden ble jeg kontaktet av et universitetsmiljø som hadde sett at norske vannverk ikke hadde god nok oversikt, så de trengte sensorikk for å overvåke den bakterielle situasjonen i rørene. I flere år testet noen vannverk løsningen som ga oss informasjon for å utvikle produktet videre, sier Storebakken.En global spillerMen Norge er et lite land og Aqua Alarm har tenkt globalt fra dag én. Det første kontraktsforslaget kom fra en stor vannorganisasjon i Brasil. De takket nei til kontrakten, men det ga ham svar på at de hadde en unik løsning.– Vi inngikk derimot kontrakt med en aktør i Storbritannia som leverer vann til 3 millioner mennesker, sier han og setter fingeren på hvorfor han hevder at Aqua Alarm har livets rett:– I Storbritannia er vannindustrien blitt delvis privatisert, men myndighetene er så misfornøyde med drikkevannskvaliteten og avløpssikkerheten at de gir bøter til opp mot 10 prosent av omsetningen. Regelverket vi har forholdt oss til frem til nå er 160 år gammeltThames Water har for eksempel fått en bot på 104 millioner pund for å ha unnlatt å ha kontroll på kloakkarbeidet. Det førte til at kloakk renner ut i elver og hav, og legger nå ytterligere press på Storbritannias største vannverk mens det kjemper for økonomisk overlevelse. Også Yorkshire Water og Northumbrian Water vil bli straffet for brudd på regelverk som krever at de oppgraderer, vedlikeholder og driver kloakkrenseanlegg på en tilstrekkelig måte, skriver Financial Times. I tillegg har det vært en rekke saker i britiske aviser i år om dårlig drikkevannskvalitet og sykdom som følge av dette. Aqua Alarm, Hasse Storebakken, Gründer Eivind Yggeseth Så lenge ingen andre kan hjelpe, vil de være villige til å betale oss mye – Vår teknologi per nå er unik. Vår programvare gir beskjed om hva som skjer og hva de skal gjøre. Vi eier sensorene, og forretningsmodellen er en SaaS-løsning – pluss at vi tar en andel av det kundene sparer i det enkelte tilfellet. Dersom boten er på 10 millioner pund og vi bidrar til å fjerne den, tar vi en cut på rundt 20 prosent. Så lenge ingen andre kan hjelpe, vil de være villige til å betale oss mye. Om noen år vil det være konkurrenter som gjør dette billigere, og da må vi levere noe de andre ikke har. Vi har en måte å bearbeide informasjonen fra våre sensorer og kundene, slik at vi raskt kan gi velbegrunnede råd om vedlikehold og tiltak.Kritisk infrastrukturStorebakken peker også på et forhold til, nemlig hybrid krigføring:– Spissformulert; om ti år, når klimaendringene fører til økt vannmangel i Europa, blir vi kanskje glade for at Putin skremte oss til å få kontroll på vannsituasjonen. Tyskland forserer nye EU-lover nå med to år for å imøtekomme hybrid krigsfare, og dette skjer i mange land i Europa for tiden. Mest i land som oppfatter seg å være utsatt for russisk sabotasje.– Når skal Aqua Alarm tjene penger?– Vi taper penger nå, går i null neste år og tjener penger halvannet år etter at vi har rullet ut til den første store kunden. Det betyr en omsetning på 50-60 millioner kroner i 2026 og tredobling året etter ved å selge i Storbritannia og globalt gjennom store vannteknologiaktører.– Er en investor forutsetning for å komme i mål?– Vi trenger rundt 4,5 millioner kroner i vekstpenger, og vi har mange kontorplasser her i Asker som skal fylles opp. Mest sannsynlig vil vi også motta et sted mellom 20 og 40 millioner kroner i EU Horizon-støtte, men det er helt klart at vi trenger både små og store investorer. Vi har flere store aktører i bransjen som viser interesse for å investere og samarbeide med oss. Disse aktørene er en forutsetning for å nå ut til det globale markedet, sier Storebakken og sukker oppgitt:– Regelverket vi har forholdt oss til frem til nå er 160 år gammelt. Det tas noen prøver, og er det avvik tas det noen til før det blir gjennomført tiltak – kanskje ti dager senere. Det eneste fornuftige er å ha en normal industristandard slik som matvareindustrien har. Da kan ufattelig mange liv bli spart.
Aqua Alarm